Организация работы отдела по связям с общественностью. Хмылёв В.Л. - 27 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

27
вия будут иметь значение для дефиниции статей расходов вашего бюд-
жета.
У компаний существует шесть узловых подходов к выработке ПР-
бюджета.
Первый подход
базируется на фразе «так говорит начальство».
Руководство определяет конкретную сумму, которую компания может
истратить на эту сферу деятельности. Данный подход самый неэффек-
тивный. Его используют в небольших компаниях и организациях, руко-
водство которых не придает надлежащего значения возможностям ПР.
Второй подход
предусматривает получение такого же бюджета,
как в прошлом году. Данный подход является самым легким. Руково-
дство ориентируется на прошлогодний бюджет и прибавляет или
уменьшает некоторые статьи.
Третий подход
учитывает процент с оборота. ПР-бюджет вводит-
ся по процентной ставке (в основном меньше 1%) с оборота компании в
прошлом году, а также с планируемого оборота.
Четвертый подход
утверждает концепцию нулевого бюджета.
Этот метод сориентирован на отдельные задачи и проекты. Департамент
по связям с общественностью разрабатывает иерархию целей и задач,
выполняет несколько проектов с точным расчетом нужных средств, вы-
деляемых руководством.
Пятый подход
нацеливает на подражание конкурентам. В уста-
новлении потенциального бюджета полезным может быть анализ ПР-
кампаний конкурентов. Он обеспечит информацию о ПР-ресурсах, с ко-
торыми вы будете конкурировать. Самым надежным и одновременно
простым методом оценки бюджета конкурента является экспертный оп-
рос.
Шестой подход
направляет в будущее. Этот метод является наи-
более прогрессивным и включает в себя семь шагов:
1. Обозначить изменения в сфере бизнеса вашей компании - тен-
денции и динамику развития, изменения общественного мнения, пове-
дение целевых аудиторий.
2. Определить, что и как желает руководство компании в течение
одного или нескольких лет.
3. Развести по категориям деятельность, нужную для преодоления
слабых сторон компании и применения сильных сторон.
4. Идентифицировать сильные и слабые стороны компании.
5. Использовать анализ затрат и выгод будущей деятельности.
6. Подготовить бюджет, основанный на стоимости выполнения
важнейших для компании задач.
7. Выбрать самые важные цели, подготовить ПР-план на текущий
год.

Страницы