Автоматизированные системы бухгалтерского учета. Хохлов А.Е. - 67 стр.

   В системах автоматизации бюджетирования, позволяющих вести произ-
вольную систему статей, сложной проблемой является настройка механиз-
мов увязки фактических данных с бюджетными. Поэтому часто, особенно в
западных системах, применяется подход, основанный на том, что система
статей жёстко увязывается со счетами бухгалтерского учёта. Именно такой
подход реализован фирмой «Бизнес-Консоль» в системе «Фигаро».
   Разработчики считают, что незачем обременять пользователя изобрете-
нием классификации статей и аналитических признаков к ним, и предлага-
ют в качестве статей использовать бухгалтерские счета, полностью при-
вязывая планирование финансовой деятельности предприятия к бухгалте-
рии. В принципе, в таком подходе есть рациональное зерно, поскольку
очень легко отслеживать соответствие плана и факта. При других подходах,
как уже отмечалось выше, разносить фактические данные по статьям бюд-
жета сложнее.
   В системе «Фигаро» предложен интересный механизм формирования
прогнозных проводок. Фактически сделана попытка реализовать систему
автоматизации планирования деятельности предприятия через проводки. На
вход модуля подаются некоторые параметры предполагаемой про-
изводственной программы (объём продаж, объём производства и пр.), кото-
рые вводятся вручную, в виде готовых цифр. На основе некоторой модели
программа формирует прогнозные проводки, которые подвергаются стан-
дартным процедурам бухгалтерской обработки. В результате получается
прогнозный баланс и иная отчётность. При необходимости производится
уточнение плана. Интересно, что именно таким образом работают некото-
рые крупные клиенты фирмы, которые ведут планирование выпуска только
на уровне обобщенных показателей, сразу привязывая планы к счетам бух-
галтерского учёта.

                   7.6. Системы MRP и ERP
   Уже довольно давно отечественные разработчики прилагают усилия к
тому, чтобы поставляемые ими системы комплексной автоматизации под-
держивали технологии управления ресурсами, основанные на западных
стандартах управления MRP (планирование потребностей в материа-
лах/ресурсах) и ERP (управление корпоративными ресурсами). Пока о пол-
номасштабной поддержке таких технологий говорить рано, но те или иные
их элементы в российских системах уже присутствуют. Поскольку ряд
стандартов прописан в общей форме, наши производители экономических
программ интерпретируют их требования по-разному. Даётся и разная
оценка целесообразности реализации того или иного стандарта.



                            57