ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
183
Осуществление эффективной деятельности предприятия требует создания
соответствующих организационных структур – отделов, бюро, секторов и т. д.
Их деятельность может базироваться на следующих принципах:
целеустремленность (соответствие миссии, целям, стратегии, политике фирмы);
четкость построения структуры управления;
точное определения направления деятельности;
гибкость (своевременное реагирование на изменения внешней окружающей
среды);
скоординированность действий для достижения эффекта синергизма;
достаточная финансовая обеспеченность;
экономичность (покрытие затрат на маркетинг доходами от реализации мар-
кетинговых средств);
высокая квалификация кадров и их специальная постоянная переподготовка,
активная политика (творческие подходы к разрешению маркетинговых задач).
Этапы проектирования:
1. разработка системных целей и задач маркетинга, реализация которых
необходимf в настоящее время и перспективе;
2. выработка системы критериев и ограничений;
3. разработка моделей службы маркетинга на предприятии;
4. оценка моделей, выбор
организационной структуры;
5. детализация выбранной модели оргструктуры службы маркетинга;
6. реорганизация подструктур;
7. разработка информационного и ресурсного обеспечения, системы пла-
нирования, реализации и контроля;
8. кадровое обеспечение, штатное расписание;
9. утверждение документа, регламентированного службой маркетинга;
10. контроль за процессом адаптации на предприятии;
11. оценка эффективности организации маркетинговой деятельности.
Факторы,
влияющие на организацию:
тип организации;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 181
- 182
- 183
- 184
- 185
- …
- следующая ›
- последняя »