ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
186
В практике и российских, и зарубежных компаний сложилась некая эво-
люция развития маркетинговых служб предприятий, состоящая из ниже пред-
ставленных пяти этапов, в ходе которых роль и значение маркетинговой дея-
тельности на предприятиях с течением времени усиливается, и сбытовая функ-
ция предприятия становится второстепенной по сравнению с маркетинговой.
Маркетинг при
этом постепенно становится новой концепцией управления ор-
ганизацией – концепцией менеджмента, ориентированного на рынок, на нужды
и потребности потребителя. Неслучайно, современный подход к маркетингу
рассматривает его как «философию бизнеса».
Схематично основные этапы развития маркетинговых служб на предпри-
ятии и процесс их эволюции можно изобразить следующим образом:
Этап 1. Простой отдел сбыта.
Этап 2.
Отдел сбыта, выполняющий функции маркетинга.
Этап 3. Самостоятельный отдел маркетинга.
Этап 4. Эффективная маркетинговая компания.
Этап 5. Компания, основанная на процессах и результатах.
Правильный выбор оргструктуры управления маркетингом только соз-
дает предпосылки для эффективной работы маркетинговых служб – необходи-
мо укомплектовать эти службы квалифицированными специалистами, правиль-
но распределить между ними обязанности, наделить их необходимыми
права-
ми, создать приемлемые условия для работы. Всем этим должен заниматься ру-
ководитель маркетинговой службы совместно с руководством предприятия.
В состав маркетинговой службы должны входить специалисты по изуче-
нию рынков, формированию товарного ассортимента, ценовики, специалисты
по сбыту, рекламе и др. Рассмотрим кадры в составе маркетинговых служб
предприятия.
1. Специалисты по организации
управления маркетингом и системному
анализу
Специалисты по маркетинговым исследованиям (специалисты по иссле-
дованию рынка) работают вместе со своими управляющими над выявлением
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 184
- 185
- 186
- 187
- 188
- …
- следующая ›
- последняя »
