Маркетинг. Ильичева И.В. - 47 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

выпуске товара по сравнению с конкурирующими фирмами. Фактор

конкурентного преимущества – конкретный компонент (фактор) внешней или

внутренней среды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие

фирмы. Факторы могут быть тактическими и стратегическими.

Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы – конкретный

компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по которому она

превосходит или будет

превосходить в ближайший период (не более года)

конкурирующие фирмы.

Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы – кон-

кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по кото-

рому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в пер-

спективе конкретных условий, определяющих превосходство анализируемого

компонента фирмы по сравнению с конкурирующими. Отдаленность срока реа

лизации стратегического фактора конкурентного преимущества фирмы может

быть не менее двух лет. Конкретный срок определяется иерархическим уровнем

фактора, сложностью объекта и актуальностью проблемы.

Конкурентные преимущества – набор характеристик/свойств товара

или марки, которые создают для фирмы определенное превосходство над пря-

мыми конкурентами. Конкурентное преимущество бывает внешним, если оно

основано на

отличительных качествах товара или марки, образующих ценность

для покупателя (опираются на маркетинговые «ноу-хау»). Конкурентные пре-

имущества являются внутренними, если они базируются на снижении издер-

жек, имеют ценность для изготовителя. Внутренние конкурентные преимуще-

ства увеличивают производительность труда, это стратегия доминирования по

издержкам (организационное, производственное ноу-хау).

Оценка конкурентоспособности фирмы носит

сопоставимый характер,

она относительная, проявляется по отношению к конкретному периоду, усло-

вию, причинам. Основной метод оценки – попарный анализ.

Существует шесть подходов оценки конкурентоспособности организаций.

Первый подход – изучение конкурентоспособности с позиций