Маркетинг. Ильичева И.В. - 51 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

(темпы роста объема продаж от 0 до 25%);

 эффективность издержек — эффект дифференциации и др. матрицы.

Рис. 1. Матрица «Доля рынка – темпы роста» Бостонской консалтинговой группы

Приведенная в рис. 1 матрица может помочь при формировании

вариантов в выборе стратегических управленческих решений. Например, если

товар занимает большую долю рынка и имеет высокие темпы роста или

прибыли («Звезда»), скорее всего, будете придерживаться стратегии роста. Но

если Ваш товар занимает малую долю рынка и имеет низкие темпы роста

(«Собака»), можно

выбрать стратегию отсечения лишнего.

Методики оценки конкурентоспособности организации

1. Методика, основанная на теории эффективной конкуренции. Данная

методика дает наиболее полное представление о конкурентоспособности орга-

низации, охватывая наиболее важные аспекты ее хозяйственной деятельности.

Согласно теории эффективной конкуренции наиболее конкурентоспособны те

организации, на которых наилучшим образом организована работа всех под-

разделений и

служб. На эффективность их деятельности влияет множество фак-

торов – ресурсов предприятия. Оценка эффективности работы каждого подраз-

деления предполагает оценку эффективности использования им этих ресурсов.

Принцип взаимосвязи эффективности организации и использования ресурсов

обосновал М. Портер, анализируя причины конкурентоспособности отдельных

фирм.