Маркетинг. Ильичева И.В. - 53 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

которых имеются существенные расхождения во мнениях сотрудников и руко-

водителя, формируется проблемное поле.

5. Методика анализа конкурентоспособности организации по отдельным

элементам комплекса маркетинга. Методика основана на том, что критерии

конкурентоспособности организации группируются по отдельным элементам

комплекса маркетинга: продукт; цена; доведение продукта до потребителя;

продвижение продукта (маркетинговые коммуникации). Для расчетов по пере-

численным элементам используются количественные показатели. Кроме того,

используются показатели деловой активности и эффективности деятельности

предприятия. По результатам расчетов определяется положение предприятия на

рынке: лидер, претендент на роль лидера, последователь, занявший рыночную

нишу, и банкрот.

6. Методика оценки конкурентоспособности организации с использова-

нием конкурентной карты. По данной методике строится конкурентная карта

рынка

с использованием 2 показателей: занимаемой рыночной доли; динамики

рыночной доли. Распределение рыночной доли позволяет выделить 4 стандарт-

ных положения организаций на рынке: лидеры рынка, организации с сильной

конкурентной позицией, организации со слабой конкурентной позицией, аут-

сайдеры рынка. Для определения степени изменения конкурентной позиции ор-

ганизаций выделяются также типичные состояния организаций по динамике их

рыночной доли:

– организации с быстро улучшающейся конкурентной позицией;

– организации с улучшающейся конкурентной позицией;

– организации с ухудшающейся конкурентной позицией;

– организации с быстро ухудшающейся конкурентной позицией.

Конкурентная карта рынка строится исходя из перекрестной классифика-

ции размера и динамики рыночной доли. Это позволяет выделить 16 типовых

положений организаций, характеризующих их статус и

отличающихся степе-

нью использования конкурентных преимуществ и потенциальной возможно-

стью противостоять давлению конкурентов. При классификации организаций