ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
54
предпочтение отдается показателю динамики рыночной доли. Наиболее значи-
мым статусом обладают организации 1-й группы (лидеры рынка с быстро
улучшающейся конкурентной позицией), наиболее слабым – 16-я группа (аут-
сайдеры с быстро ухудшающейся конкурентной позицией). Данный метод по-
зволяет оценивать конкурентоспособность организации одновременно на осно-
ве 2 наиболее важных показателей, определяющих положение организаций на
рынке
.
7. Методика оценки конкурентоспособности организации с учетом дей-
ствия фактором внутренней и внешней среды. В данной методике предлагает-
ся учитывать действие факторов не только внутренней, но внешней среды. По-
казатель конкурентоспособности, учитывающий факторы внешней среды,
предложено называть показателем внешней конкурентоспособности организа-
ции. Показатель конкурентоспособности, рассчитываемый по конкурентоспо-
собности отдельных ресурсов организации
, называется показателем внутренней
конкурентоспособности организации. Комплексный показатель внешней кон-
курентоспособности организации выражается 2 величинами – долей рынка и
темпами ее изменения, на которые влияют ресурсы с соответствующими весо-
выми коэффициентами. Показатель внутренней конкурентоспособности рас-
считывается через показатели конкурентоспособности организации по ее ос-
новным средствам, по уровню финансового менеджмента, по уровню кадрового
и
производственного менеджмента.
8. Методика оценки конкурентоспособности организации с учетом при-
влекательности отрасли и конкурентного потенциала организации.
Методика учитывает положение организации в разрезах привлекательности от-
расли как зоны функционирования организации, а также внутреннего конку-
рентного потенциала. Оценка привлекательности отрасли выполняется в 2 эта-
па. На первом этапе анализируются факторы, влияющие на перспективы роста
спроса продукции – уровень концентрации, степень обновления технологии,
темпы роста отрасли, иностранная конкуренция, входные барьеры, покупатель-
ская способность, продолжительность жизненного цикла продукции и др.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 52
- 53
- 54
- 55
- 56
- …
- следующая ›
- последняя »