Маркетинг. Ильичева И.В. - 55 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

На втором этапе проводится анализ тенденций изменения рентабельности от-

расли через такие факторы, как колебания рентабельности и цен, затраты на

НИОКР, степень конкурентоспособности отрасли, уровень интеграции пред-

приятий в отрасли и др.

Также в методике оценивается конкурентное положение предприятия че-

рез такие факторы, как форма кооперирования, комбинирование производства,

показатели платежеспособности

и финансовой независимости предприятия и др.

Для количественного измерения и сопоставимости все факторы перево-

дятся в баллы (от 0 до 3). Итоговый коэффициент определяется путем сумми-

рования баллов по показателям привлекательности отрасли и конкурентному

положению предприятия.

9. Оценка конкурентоспособности организации на основе процессного

подхода. Методика основана на положении: наряду с наличием ресурсов

важ-

ное значение имеют процессы предприятия, преобразующие их в целевой ре-

зультат.

Если предприятие не в состоянии выбрать и скомбинировать свои ресур-

сы лучше, быстрее, чем конкуренты, оно никогда не достигнет хорошего поло-

жения на рынке. В методике предлагается оценивать конкурентоспособность

предприятия через конкурентоспособность товара. Все процессы, обеспечи-

вающие конкурентоспособность

товара, делятся на 3 группы:

1) основные;

2) обеспечивающие и поддерживающие;

3) управленческие.

По отношению к каждой группе выделяют вход и выход. К основным

процессам относят производство и продажу. Обеспечивающие процессы – это

снабжение, финансирование, подбор кадров, энергообеспечение; поддержи-

вающие – ремонт, обслуживание, совершенствование прочих процессов. Для

организации основных, обеспечивающих и поддерживающих реализуются

управленческие процессы

Достоинства подхода: ориентация подразделений и служб на достижение