Маркетинг. Ильичева И.В. - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

УлГТУ | Ульяновск

Составители: 

Рубрика: 

59
1. максимально инвестиро-
вать в это направление
2. избирательное развитие –
найти приемлемую
для предприятия нишу
3. защита, переориентация
4. ликвидация
5. концентрация инвести-
ций (степень рисков).
Рис. 2. Матрица МакКинзи
Факторы являются сложными, измеряются с помощью экспертных оценок.
Привлекательность рынка: общий объем рынка, показатели темпов роста
в год, маржа прибыли, интенсивность, технологические требования, влияние
инфляции, энергоемкость. Каждому критерию придается вес (в Σ = 1).
Конкурентная позиция: доля рынка, темп роста доли рынка, качество
продукции, дистрибуция каналов распределения, эффективность продвижения,
маркетинговые коммуникации
.
«+» больше критериев используется = более объективная оценка
«–» трудность сбора информации; высокие затраты
15. Матричная методика – используется матрица BCG (Бостонская
матрица). С помощью матрицы BCG рассматривается перспективность раз-
личных бизнесов (товарных групп) в рамках одной компании. Анализ конку-
рентоспособности выполняется с учетом жизненного цикла товара (услуги).
Сущность оценки состоит в анализе матрицы, построенной
по принципу систе-
мы координат: по горизонтали – темпы роста/сокращения количества продаж
товара/услуги предприятия (в качестве индикатора привлекательности рынка);
по вертикали – относительная доля товара/услуги на рынке (в качестве индика-
тора конкурентоспособности). Фирма, имеющая значительную долю на пер-
спективном, быстроразвивающемся рынке – «звезда» – обеспечивает возмож-
сильная средняя слабая
привлекательность
рынка
10
1 2
высокая
6
5
средняя
3
3 4
низкая
10 6 3
конкурентная позиция

Страницы