Маркетинг. Ильичева И.В. - 61 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

61
имеют свои сильные и слабые стороны, области применения. Не существует
полноценной стандартной методики оценки и управления конкуренто-
способностью организаций.
Конкурентная позицияпозиция, которую та или иная компания зани-
мает в отрасли в соответствии с результатами своей деятельности или в соот-
ветствии со своими преимуществами или недостатками (М. Портер).
Конкурентная
позициясравнительная характеристика основных пара-
метров фирмы относительно конкурента (Артур Д. Литтл).
Конкурентная позиция как одно из типовых положений предприятия, от-
личающихся степенью использования конкурентных преимуществ и потенци-
альной возможности противостоять давлению конкурентов (Г. Азоев).
Для оценки конкурентного положения и роли хозяйствующего субъекта
на товарном рынке необходим количественный критерий. В
качестве такого
критерия выступает рыночная доля, принадлежащая данному хозяйствующему
субъекту. Рыночная доля определяется как % отношение реализованного треть-
им лицом товара (продукции, работ, услуг) к V (сумме) реализуемого товара на
данном рынке всеми продавцами. Рыночная доля показывает степень домини-
рования предприятия на рынке, его возможность влиять на объемы и структур-
ные характеристики
спроса и предложения по рассматриваемой группе товаров.
Для конкретного расчета и анализа рыночной доли важными являются: рас-
сматриваемая географическая граница должна быть одна для всех анализируе-
мых предприятий; продуктоваядолжна относиться к одной и той же группе
общероссийского классификатора продукции; расчет для фиксированного ин-
тервала времени на величину показателя доли рынка
.
Основные конкурентные позиции фирм на рынке:
Ф. Котлер: лидеры (30-40%); претендент на лидерство (20-30%); последо-
ватель (10-20%); окопавшийся в рыночной нише (10%) (уникальный).
Азоев: лидеры; фирмы с сильной конкурентной позицией; фирмы со сла-
бой конкурентной позицией; аутсайдеры рынка.
Диббс, Бредли: лидеры; претенденты; подражатели, занимающие рыноч-