ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
103
потенциальных потребителей, чем уже имеющийся.
4. Анализ финансовых ресурсов предприятия: как и любой другой бизнес-
процесс, ребрендинг потребует серьезных финансовых вложений. Поэтому
необходимо адекватно оценить собственные силы. Ведь построение нового
вектора бренда подразумевает под собой выход в новый сегмент рынка,
который уже наверняка занят другими игроками, вам предстоит ломать
стереотипы целевой
аудитории, доказывая, что ваш бренд более других
соответствует новой ценности, которую уже продвигают другие участники
рынка.
5. Анализ негативных особенностей бренда: если вы решаетесь на
ребрендинг, значит, старый бренд несет в себе слишком много негатива. Но
даже умело проведенный ребрендинг единомоментно не вычеркнет из памяти
потребителя негативные особенности бренда, это потребует
дополнительного
времени и финансовых затрат. Подумайте, возможно, целесообразнее будет
создать новый бренд, особенно, если старый не несет в себе ничего ценного и
положительного для целевой аудитории.
Например, когда-то известный производитель мобильных телефонов
Nokia был концерном, занимающимся почти всем: от резиновых сапог до
телеприборов. В начале 1990-х гг. изменилась деловая стратегия
компании и
прошел ребрендинг.
Например, в телекоммуникационной индустрии России наиболее
успешным можно назвать ребрендинг торговой марки «Билайн», а наиболее
радикальным, но не всеми понятым и принятым
– ребрендинг «МТС».
6. Проверка правильности собранных данных: еще раз пересмотрить все
перечисленные выше вопросы и заново дайте на них ответы. Насколько сильна
уверенность в том, что что-то можно изменить к лучшему? Если вы еще смутно
представляете своего потребителя, только догадываетесь о причинах, по
которым он потребляет или не потребляет ваш
бренд, если нет четкого
понимания ситуации и целей, то о ребрендинге задумываться пока рано.
И лишь после этого можно заняться стратегией, тактикой, конкретными
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 101
- 102
- 103
- 104
- 105
- …
- следующая ›
- последняя »
