Маркетинговые технологии. Ильичева И.В. - 102 стр.

UptoLike

Составители: 

Рубрика: 

102
ребрендинге весьма значительны) не приводят к пропорциональному
увеличению продаж или становятся причиной их снижения.
Нередко ребрендинг проводят, когда компания находится на пике своего
развития. В этом случае данная мера обусловлена желанием открыть перед
брендом дополнительные возможности для будущего развития.
Целесообразность проведения ребрендинга определить непросто даже
специалистам. Важно понять главноеесли предоставляемая
брендом выгода
остается и суть даваемого брендом обещания не меняется, то лучше просто
сделать новую хорошую рекламную кампанию.
Возможности ребрендинга:
1. Анализ потенциала развития за счет внутренних ресурсов предприятия:
необходимо установить, в чем кроется негативное отношение потребителя к
бренду. Возможно, невысокий уровень продаж связан с некачественным
сервисом, который вы предлагаете клиентам
, или ваша ценовая политика
направлена совсем на другую целевую аудиторию. В этом случае стоит
заняться исправлением этих ошибок и не трогать бренд. Если же информация о
марке, которую вы представляете, недостаточна или противоречива, то
потребитель не может создать из нее целостный образ и марка не превращается
в бренд.
2. Аудит бренда
: выяснить, что необходимо потребителю для того, чтобы
ваша марка гармонично вписалась в его внутренний мир и стала близким,
понятным и любимым брендом. Для этого надо узнать, по каким критериям
потребитель оценивает ваш бренд, что для него особенно важно и что из
атрибутов бренда не соответствует его ожиданиям. Затем привести атрибуты
в
соответствие с этими ожиданиями для того, чтобы потребитель принял марку.
3. Анализ и сегментирование целевой аудитории по ценностным
признакам, поиск нового вектора: в случае, когда проблемы бренда связаны с
мотивирующей ценностью, необходимо найти новый вектор бренда (то есть
переключить бренд на другую ценность другой целевой аудитории). При этом
важно проанализировать,
будет ли новый вектор обеспечен большим числом