Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 14 стр.

прибегнуть? Ориентировано ли оно на вашего потенциального потребителя?
Опишите вашего потребителя. _________________________________________
____________________________________________________________________
   Финансовые возможности. Можете ли вы позволить себе оплачивать на-
меченные рекламные мероприятия? Сможете ли вы так распределить отпу-
щенные средства, чтобы на протяжении всего года регулярно помещать рек-
ламу своей продукции? Обычно на текущие рекламные цели расходуется 1–2%
от объема продаж, хотя на начальном этапе может быть затрачена и большая
сумма. Прикиньте, сколько вы можете потратить на рекламу в течение года:
___________ долл.
   Затем укажите расходы на нее в разбивке по месяцам или кварталам:
    _____ долл. _____ долл. _____ долл. _____ долл. _____ долл. _____ долл.
    _____ долл. _____ долл. _____ долл. _____ долл. _____ долл. _____ долл.
   Продолжительность рекламной кампании. Объясните, в какой мере, с ва-
шей точки зрения, выбор того или иного рекламного средства зависит от вида
продукции или услуг, привычек потребителей и сезонного фактора. Как часто,
исходя из этого, следует помещать рекламу?
   Опыт прошлых лет. Случалось ли вам прибегать ранее к услугам данного
рекламного средства? Какие рекламные мероприятия проводят ваши конку-
ренты? Что предлагает в этой связи ваша торгово-промышленная ассоциация?
   Более подробно о выборе рекламных средств и составлении плана реклам-
ных мероприятий можно узнать из специальных публикаций.

   4.2. Управление предприятием
   В разделе, посвященном организационным вопросам, надо указать, с кем
вы собираетесь организовывать свое дело и как планируете наладить работу
персонала, кто и чем будет заниматься в вашей фирме. Обязательно включите
четыре блока вопросов:
   1. Приведите послужной список своих основных сотрудников, делая упор
на имеющейся квалификации, прежнем опыте работы и его полезности для
вашего предприятия (особо укажите в приложении участие в добровольных
и благотворительных акциях, а также хобби, если таковые имеются).
   2. Дайте описание служебных обязанностей каждого из руководителей.
   3. Укажите размеры премий, а также другие виды стимулирования руко-
водящего персонала.
   4. Определите круг лиц других профессий, к услугам которых вы намере-
ны обращаться, т. е. какие именно специалисты (какого профиля, с каким об-
разованием и опытом) и с какой заработной платой понадобятся для успешно-
го ведения дел. Соответственно, нужно будет показать, как вы собираетесь
привлечь этих специалистов (на постоянную работу, в качестве совместителей,
внешних экспертов), имеется ли возможность воспользоваться услугами ка-
кой-либо организации по найму такого рода профессионалов.
   Здесь же необходимо привести и организационную схему предприятия, из
которой должно быть четко видно: кто и чем станет заниматься, как все служ-
бы будут взаимодействовать друг с другом и как намечается координировать
                                    14