Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 16 стр.

   В.: Какой квалификацией должен обладать каждый из ведущих сотрудни-
ков вашего предприятия?
   О.: 1.___________________________
        2. __________________________
        3. __________________________
        4. __________________________
   В.: Есть ли у вас на примете подходящие кандидатуры? Назовите их и ука-
жите, на каких условиях они могут у вас работать (полный или неполный ра-
бочий день, размеры ставок заработной платы).
   О.: 1.___________________________
        2. __________________________
        3. __________________________
        4. __________________________
   Составьте подробный план работы сотрудников на неделю и месяц, по
крайней мере на первый год. Рассчитайте также в разбивке по месяцам общий
фонд заработной платы (с учетом дополнительных выплат и уплаты налогов),
который вам потребуется в течение первого года.
   Если квалификация кого-либо из сотрудников недостаточна для выполне-
ния соответствующей работы, предусмотрите возможность ее повышения или
привлечения работника со стороны в качестве консультанта или совместителя.
Обратитесь за помощью в ближайшее бюро по найму .
   Составьте план действий.
   Как будет построена работа с банковскими учреждениями?
   Где и какие виды счетов предполагается открыть? Опишите ваш план бан-
ковских операций.
   4.3. О планах хозяйственной деятельности
   В данном разделе следует коротко суммировать сказанное в предыдущих
разделах, увязав различные аспекты вашей будущей деятельности с финансо-
вым планом предприятия. Кроме того, взвесьте все "за" и "против" организа-
ции предприятия со ссылкой на соответствующие разделы. Здесь же кратко
изложите лишь суть всего сказанного.
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
   Финансовый план
   Самой важной частью бизнес-плана, вне всякого сомнения, является раз-
дел, посвященный финансовым вопросам. Составляя его, вы закладываете сис-
тему "жизнеобеспечения" своего предприятия на годы вперед, не говоря уже
о первом, самом трудном годе для любого предприятия.
   Прежде чем браться за составление финансового плана, необходимо раз
и навсегда уяснить для себя, что, не зная основ бухгалтерского учета, невоз-
можно организовать дело надлежащим образом. Зачастую владельцы предпри-
ятий склонны считать, что главное – это сбыть товар или услуги. Представление
о том, что именно эта операция приносит деньги, выдвигает ее на первый план
по значимости. В этом нет ничего плохого. Ведь коммерческий успех предпри-
ятия, а в конечном счете и его жизнь полностью зависят от возврата вложенных
                                     16