Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 28 стр.

   Распределение по срокам отдельных этапов строительства (календарное
планирование) поможет представить последовательность их выполнения, по-
зволит распределить весь объем работ между исполнителями и определить да-
ты начала и завершения по каждому виду работ. При этом одновременно мо-
гут производиться несколько видов работ. Календарный план также дает
наглядное представление о своевременности исполнения заказа.
   Ниже приводится образец работы по календарному плану. Можете взять
его за основу. Обратите внимание на последнюю колонку, где сплошная черта
или знак «х» означает частичное или полное завершение работ. Условное обо-
значение в виде «х», проставленное против конкретного календарного дня, го-
ворит о том, что вы укладываетесь в график. Незаполненный квадрат означает
отставание. Этот способ дает возможность обнаружить «узкие места» и свое-
временно принять соответствующие меры по их устранению.

  Рабочий день
     Виды работ         Начало Окончание Календарный Выполнение
                                             день
Разметка и выемка         1        1          15         Х
грунта под фундамент
Установка опалубки         1             2          16            Х
Заливка фундамента         3             3          19            Х
                                                         (завершено на 3/4)

   Календарные планы выполнения работ по отдельным проектам следует со-
хранять. В последующем на их основании будут составляться сметы. Распола-
гая подробной информацией о каждом из этапов строительных работ, о необ-
ходимых материалах и времени, когда они потребуются, о датах выполнения и
факторах, которые могут помешать завершению данного вида работ в срок, вы
сможете рассчитать смету по отдельным операциям, что позволит составить
обоснованную заявку на подряд. Кроме того, вы получите представление о не-
обходимой вам численности рабочих. И если увидите, что сроки строительства
соблюсти не удается, лучше нанять дополнительных рабочих, чтобы выйти на
плановый график и избежать возможных финансовых потерь вследствие упла-
ты штрафов (если это предусмотрено вашим контрактом). Все вышеупомяну-
тое может подсказать вам и организационную структуру фирмы.
   Выбор организационной структуры фирмы
   Если вы хотите, чтобы ваша фирма работала эффективно, придется тща-
тельно продумать ее организационную структуру. Это крайне важно. Ведь на-
ступит день, когда вы уже не сможете делать всю работу в одиночку. По мере
роста фирмы, расширения масштабов ее деятельности неизбежно придется пе-
редать другим часть обязанностей, ответственности, полномочий. В этой связи
приводимая ниже схема организационной структуры фирмы может оказаться
весьма кстати. В ней наглядно показано распределение обязанностей между
руководящим персоналом.


                                    28