Составители:
Рубрика:
По мере дальнейшего роста фирмы, возможно, придется нанять и других
специалистов, например, инженера-сметчика, администратора, прораба. В
этом случае изменится и структура фирмы. Не исключено, что она будет вы-
глядеть следующим образом:
Нередко партнеры образуют товарищества, и их знания и опыт взаимодо-
полняются. Например, один партнер имеет опыт производственной работы,
другой – управленческой. В этом случае получается следующая схема:
Финансовые
операции
Про-
дажи
Оборудо-
вание
Сметы/заявки
на подряд
Закуп-
ки
Контроль над рабо-
той персонала
Контроль над рабо-
той персонала
Подрядчик (владелец)
Мар-
ке-
тинг
Админист-
ративная
деятель-
ность
Производ-
ственная
деятель-
ность
Управле-
ние персо-
налом
Кон-
троль
Финан-
совые
гаран-
тии
Контроль над соблю-
дением графика работ
Администратор
Закупки
Финансовые операции
Финансовые гарантии
Административная
деятельность
Закупки
Подрядчик
Производство
Сбыт
Маркетинг
Персонал
Политика фирмы
Инженер-сметчик
Сметы/заявки на
подряд
Контроль над испол-
нением контракта
Анализ затрат
Контроль над затра-
тами
Прораб
Б
р
игади
р
Б
р
игади
р
29
Подрядчик (владелец)
Мар- Админист- Производ- Управле- Кон- Финан-
ке- ративная ственная ние персо- троль совые
тинг деятель- деятель- налом гаран-
ность ность тии
Закуп-
Финансовые Оборудо- Про- ки Сметы/заявки
операции вание дажи на подряд
Контроль над рабо- Контроль над соблю- Контроль над рабо-
той персонала дением графика работ той персонала
По мере дальнейшего роста фирмы, возможно, придется нанять и других
специалистов, например, инженера-сметчика, администратора, прораба. В
этом случае изменится и структура фирмы. Не исключено, что она будет вы-
глядеть следующим образом:
Подрядчик
Производство
Сбыт
Маркетинг
Персонал
Политика фирмы
Прораб
Инженер-сметчик Администратор
Сметы/заявки на Закупки
подряд Финансовые операции
Бригадир Бригадир
Контроль над испол- Финансовые гарантии
нением контракта Административная
Анализ затрат деятельность
Контроль над затра- Закупки
тами
Нередко партнеры образуют товарищества, и их знания и опыт взаимодо-
полняются. Например, один партнер имеет опыт производственной работы,
другой – управленческой. В этом случае получается следующая схема:
29
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 27
- 28
- 29
- 30
- 31
- …
- следующая ›
- последняя »
