Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 51 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

Текущий баланс
__________________
(название фирмы)
по состоянию на
________________
(дата)
Активы
Текущие активы
Денежные средства _______ долл.
Счета к получению _______ долл.
Товарно-материальные
запасы _______ долл.
Основной капитал
Земля _______ долл.
Здания _______ долл.
Оборудование _______
Итого _______
Минус
Амортизационные
отчисления _______ _______ долл.
Итого _______
Пассивы
Краткосрочные обязательства
Счета к оплате ______ долл.
Начисленные издержки ______
Краткосрочные ссуды ______
Долгосрочные обязательства
Долгосрочные кредиты ______ долл.
Закладные ______
Собственный капитал ______ долл.
Итого _______
долл.
Выбор организационной структуры фирмы
Создание предприятия не заканчивается разработкой плана производства и
сбыта. Чтобы оно могло функционировать, необходимо определить его орга-
низационную структуру.
Можно выделить два основных аспекта организационного процесса. Одним
из них является дробление организации на подразделения соответственно це-
лям и стратегии. Многие ошибочно целиком и полностью отождествляют его с
организационным процессом. Более фундаментальным, хотя и менее "осязае-
мым" аспектом устройства организации является определение и взаимоувязка
полномочий сотрудников, за счет чего обеспечивается возможность распреде-
ления и координации задач.
Управленческий аппарат необходим, так как владельцу самому трудно кон-
тролировать все аспекты деятельности предприятия. Поэтому будьте готовы к
тому, что вам придется передать другим часть своих обязанностей, ответствен-
ности и полномочий. Приводимая ниже схема поможет вам в этом. Она дает
четкое представление об основных направлениях деятельности предприятия.
Однако независимо от того, как вы организуете производственный процесс, ре-
шение финансовых вопросов лучше всего оставить за собой или в крайнем слу-
чае держать под постоянным контролем. Вначале президент небольшой произ-
водственной фирмы, скорее всего, будет пытаться делать все сам.
51
                            Текущий баланс
                           __________________
                            (название фирмы)

                              по состоянию на
                             ________________
                                   (дата)

Активы                                Пассивы
Текущие активы                        Краткосрочные обязательства
Денежные средства _______ долл.       Счета к оплате       ______ долл.
Счета к получению _______ долл.       Начисленные издержки ______
Товарно-материальные                  Краткосрочные ссуды ______
запасы             _______ долл.      Долгосрочные обязательства
Основной капитал                      Долгосрочные кредиты ______ долл.
Земля              _______ долл.      Закладные            ______
Здания             _______ долл.      Собственный капитал ______ долл.
Оборудование       _______
Итого              _______            Итого                  _______ долл.
Минус
Амортизационные
отчисления _______ _______ долл.
Итого                   _______

   Выбор организационной структуры фирмы
   Создание предприятия не заканчивается разработкой плана производства и
сбыта. Чтобы оно могло функционировать, необходимо определить его орга-
низационную структуру.
   Можно выделить два основных аспекта организационного процесса. Одним
из них является дробление организации на подразделения соответственно це-
лям и стратегии. Многие ошибочно целиком и полностью отождествляют его с
организационным процессом. Более фундаментальным, хотя и менее "осязае-
мым" аспектом устройства организации является определение и взаимоувязка
полномочий сотрудников, за счет чего обеспечивается возможность распреде-
ления и координации задач.
   Управленческий аппарат необходим, так как владельцу самому трудно кон-
тролировать все аспекты деятельности предприятия. Поэтому будьте готовы к
тому, что вам придется передать другим часть своих обязанностей, ответствен-
ности и полномочий. Приводимая ниже схема поможет вам в этом. Она дает
четкое представление об основных направлениях деятельности предприятия.
Однако независимо от того, как вы организуете производственный процесс, ре-
шение финансовых вопросов лучше всего оставить за собой или в крайнем слу-
чае держать под постоянным контролем. Вначале президент небольшой произ-
водственной фирмы, скорее всего, будет пытаться делать все сам.


                                    51

Страницы