Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 53 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

КамчатГТУ | Петропавловск-Камчатский

Составители: 

Рубрика: 

Составьте свою схему управления, заполнив приводимую ниже либо на-
бросав ее на отдельном листе:
Важно трезво оценить свои профессиональные и деловые качества как ру-
ководителя. При этом желательно заранее предусмотреть возможные варианты
решения кадровой проблемы на тот случай, если вдруг возникнет острая по-
требность в тех или иных сотрудниках Можно пойти по пути расширения шта-
та, взяв, например, на постоянную работу недостающих вам специалистов
(юриста, бухгалтера) либо попробовать задействовать их на временной основе,
прибегая к их услугам по мере н обности. ад
Ниже пере направления деятелчислены основные ьности управленческого
персонала. Впишите фам о рудников, ответствеилии с т нных за выполнение той
или иной опер ностей каждого из ниации. Круг обязан х может быть достаточно
широк и не ограничиваться одной сферой деятельности.
Производство _______________
Президент
Президент и главный
управляющий
Коммерче-
ский
директор
Руководи-
тель произ-
во
д
ства
Главный
бухгалтер
Реклам
а
Закупки
Производ-
ство
Контроль за
качеством
Сбыт
53
                               Президент и главный
                                  управляющий




   Коммерче-                        Руководи-
      ский                         тель произ-                       Главный
                                                                    бухгалтер
    директор                         водства




       Сбыт          Реклама         Закупки         Производ-   Контроль за
                                                     ство         качеством



   Составьте свою схему управления, заполнив приводимую ниже либо на-
бросав ее на отдельном листе:
                                    Президент




    Важно трезво оценить свои профессиональные и деловые качества как ру-
ководителя. При этом желательно заранее предусмотреть возможные варианты
решения кадровой проблемы на тот случай, если вдруг возникнет острая по-
требность в тех или иных сотрудниках Можно пойти по пути расширения шта-
та, взяв, например, на постоянную работу недостающих вам специалистов
(юриста, бухгалтера) либо попробовать задействовать их на временной основе,
прибегая к их услугам по мере надобности.
    Ниже перечислены основные направления деятельности управленческого
персонала. Впишите фамилии сотрудников, ответственных за выполнение той
или иной операции. Круг обязанностей каждого из них может быть достаточно
широк и не ограничиваться одной сферой деятельности.
Производство                     _______________

                                      53

Страницы