Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 54 стр.

Сбыт                              ________________
Научно-технические вопросы        ________________
Бухгалтерия                      ________________
Юридические вопросы              ________________
Страхование                      ________________
Прочее:                          ________________
_____________                    ________________
   Реализация плана
   Чтобы добиться осуществления плана, прежде всего необходимо постоянно
иметь доступ к информации о работе предприятия. Например, отчет о прибы-
лях и убытках, составленный на конец года, реально отражает положение дел
на нем за прошедшие 12 месяцев.
   Но вам для того, чтобы управлять производством, потребуются гораздо бо-
лее свежие данные. Поэтому составляются ежемесячные или ежеквартальные
отчеты о прибылях и убытках. Это один из надежных источников информа-
ции. Но опять же, если полагаться только на него, то может статься что, скорее
это будет отчет об убытках, нежели о прибылях. В дополнение к этому доку-
менту следует своевременно составлять отчет о движении денежных средств,
обновляя его по мере необходимости. Кроме того, предстоит позаботиться
о налаживании системы административного контроля, что позволит следить
за деятельностью всех подразделений предприятия. Только тогда вы сможете
быть уверены в том, что полностью владеете ситуацией.
   Задача созданной вами системы административного контроля состоит
в том, чтобы снабжать вас точными сведениями о состоянии товарно-
материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженности, производ-
стве, сбыте, качестве выпускаемой продукции. Если конкретизировать эти за-
дачи, то можно сказать, что административный контроль преследует три цели:
   1) ограничиться созданием лишь необходимых товарных запасов и не до-
пускать затоваривания;
   2) иметь достаточно наличных денег для своевременной оплаты покупок и
получения скидок;
   3) сократить потери от чрезмерного увеличения продаж товаров в кредит.
   С помощью административного контроля можно добиться от сотрудников,
чтобы они своевременно информировали вас о расхождении фактических ре-
зультатов с запланированными. Таким образом, вы всегда будете в курсе воз-
никающих проблем и сможете провести соответствующую корректировку
управленческих решений. При этом, приступая к организации системы кон-
троля, следует исходить из того, что чем она проще, тем, как правило, эффек-
тивнее. Ну, а от эффективности ее работы во многом зависит, удастся ли дос-
тичь поставленных целей на уровне общего руководства фирмой.
   Учет товарно-материальных запасов. При определении потребностей в то-
варно-материальных запасах в конечном счете следует исходить из двух основ-
ных соображений: во-первых, обеспечить бесперебойное снабжение покупате-
лей готовой продукцией; во-вторых, ускорить оборачиваемость товарно-
материальных ценностей, чтобы не омертвить слишком большую долю оборот-
                                     54