Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 56 стр.

продукции закладываются уже на начальных этапах ее создания. По этой при-
чине необходимо позаботиться о том, чтобы устранение брака происходило на
ранних стадиях процесса изготовления.
   Обеспечение качества продукта во всех звеньях технологической цепочки
является одним из важнейших моментов, поэтому резко возрастают требова-
ния к качеству поставок. Об этом следует помнить при разработке деталей
системы контроля качества, а особенности системы будут зависеть от характе-
ра вашего производства. Представляете ли вы себе, каковы должны быть пер-
вые шаги по ее созданию и во что это вам обойдется? Предусмотрен ли вход-
ной контроль качества сырья и материалов, а также изделий, получаемых по
субподряду?
   Сбыт. Чтобы поддерживать высокий уровень сбыта, необходимо знать
следующее: сколько продукции продано, на какую сумму, какая именно про-
дукция продана, по какой цене, какие сроки поставки оговорены в договоре,
каковы условия предоставления кредита потребителю?
   Очень важно также добиться от потребителя своевременной оплаты счетов.
В связи с этим у вас появляется возможность пофантазировать, прежде чем
удастся изловчиться и заставить любителей жить в кредит отказаться от по-
рочной практики не спешить с оплатой своих покупок.
   Расходы. Вы постоянно должны быть в курсе всех дел, которые так или
иначе могут повлиять на величину текущих расходов фирмы. Подходите к
проверке счетов разумно, не придирайтесь к мелочам и в то же время старай-
тесь избегать крупных вложений средств в сомнительные проекты. Вам доста-
точно знать, что расходы по основным статьям (например, своевременная оп-
лата счетов для получения скидки у поставщика) соответствуют их величине,
заложенной в смету. Следует также установить жесткий контроль за исполь-
зованием средств. Таким образом, вы получите возможность отслеживать те-
кущую деятельность предприятия и одновременно будете в курсе всех время
от времени возникающих проблем. Кроме этого, важно отладить механизм
своевременной уплаты налогов.
   Анализ безубыточности. Готовясь открыть или расширить предприятие,
следует знать хотя бы приблизительно, при каком объеме продаж вам удастся
достичь самоокупаемости и можно ли в дальнейшем ожидать прироста прибы-
ли. Напомним, что размер ее зависит от объема сбыта, цены реализации и ве-
личины затрат. Поэтому, чтобы рассчитать уровень безубыточности, сначала
разделите все издержки на постоянные (аренда, амортизационные отчисления)
и переменные, приходящиеся на единицу продукции (прямые расходы на оп-
лату труда и материалов), величина которых растет по мере увеличения объе-
ма производства.
   Теперь вам предстоит самостоятельно произвести расчет условий достиже-
ния безубыточности вашего проекта.
   При расчете объема производства, обеспечивающего безубыточность, не-
обходимо:
   1)исходить из тех же объемов реализации, которые были указаны вами ра-
нее в соответствующем разделе бизнес-плана;
                                    56