Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 55 стр.

ного капитала фирмы. Ибо в подобном случае не исключено, что вам придется
занимать средства даже на то, чтобы выплатить заработную плату, рассчитаться
с поставщиками, произвести прочие текущие расходы. Иными словами, чем
скорее вы вернете вложенные в товарно-материальные запасы деньги, тем бы-
стрее сможете их реинвестировать, дабы удовлетворить дополнительный спрос.
    Вдобавок ко всему оборотный капитал, замороженный в товарных запасах,
не может быть использован для более прибыльных вложений, в результате че-
го уровень доходности компании неизбежно снизится. Чтобы избежать подоб-
ной ситуации, надо максимально ускорить процесс реализации готовой про-
дукции, всячески избегать затоваривания. Одним из способов поддержания
движения товарных запасов является либерализация условий кредита, с тем
чтобы покупатели могли приобрести больше товаров в кредит. И все же не
стоит особо уповать на этот метод, ибо возрастание дебиторской задолженно-
сти до невероятных размеров также ведет к связыванию денежных средств
предприятия.
    Организуя учет товарно-материальных средств, имейте в виду, что сущест-
вуют различные виды издержек, связанных с движением товарно-
материальных ценностей, как, например, издержки по закупке, расходы по ин-
вентаризации, стоимость восполнения запасов, складские расходы.
    Производство. При подготовке соответствующего раздела бизнес-плана вы
уже подсчитали примерные производственные затраты. Используйте их в ка-
честве своеобразного ориентира, точки отсчета для сопоставления с ними те-
кущих результатов деятельности предприятия. Ориентируясь на эти исходные
данные, вы сможете удерживать в допустимых пределах такие показатели, как
количество отработанных человеко-часов, время, затрачиваемое на производ-
ство единицы продукции, съем продукции с единицы оборудования, время
простоя. Составление же отчетов о выполнении позволит вам не допустить
уменьшения прибыли за счет сбоев и неполадок на любом из этапов производ-
ства и постоянно контролировать размер накладных расходов.
    Контроль качества. Во многих случаях к решению внедрить на предпри-
ятиях контроль качества руководство приходит не само – на такое решение его
наталкивают потребители. Ибо когда есть возможность приобрести более ка-
чественную продукцию, они неизбежно перестанут покупать изделия, которые
не соответствуют своему назначению, отличаются недолговечностью или то
и дело требуют ремонта и к тому же не обладают таким неизменным достоин-
ством товара, как внешняя привлекательность. Это в свою очередь означает
приостановку отгрузок, увеличение товарно-материальных запасов и как итог –
значительные финансовые потери. Угроза сокращения сбыта и снижения прибы-
лей вынуждает руководство компании принимать решение об улучшении качест-
ва продукции. Однако было бы неверно полагать, что компании разрабатывают и
внедряют на своих предприятиях системы контроля качества исключительно по
причине возможного падения объема продаж из-за низкого качества продукции.
Ведь от качества изделия зависит его рыночная цена, возможности расширения
рынка сбыта, наращивания объемов производства и т. д.
    Известно, что все основные требования и параметры качества выпускаемой
                                    55