Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 57 стр.

   2)производить расчет для нескольких (не менее трех) уровней возможной
цены реализации, чтобы дать кредиторам возможность оценить влияние ры-
ночных условий на вашу рентабельность и финансовое положение.
   Формула расчета уровня безубыточности выглядит следующим образом:

                                          Общие постоянные издержки
Уровень безубыточности =                                                             .
                           Продажная цена - переменные издержки на единицу продукции
   Рассмотрим, как это делается, на следующем примере. По расчетам фирмы
"Аджакс Пластик", ее постоянные издержки равны 100 тыс. долл., а перемен-
ные составляют 50 долл. в расчете на единицу готовой продукции. Тогда при
продажной цене ее в 100 долларов уровень безубыточности будет достигнут
при следующем объеме продаж:

                                           100 000 долл.
             Уровень безубыточности =                         = 2 000 долл.
                                         100 долл. - 50 долл.

    На основании ранее спрогнозированных объемов продаж каждого конкрет-
ного изделия и суммарного объема реализованной продукции рассчитайте
уровень безубыточности для каждого ее вида.
 Изделие № 1: _________ Изделие № 2: __________ Изделие № 3:__________
    Как сохранить стабильное положение фирмы?
    Даже самые замечательные бизнес-планы неизбежно устаревают по мере
изменения внешних и внутренних условий функционирования фирмы, своего
рода "среды обитания". Кое-какие перемены могут произойти внутри самого
предприятия, например: уволились несколько квалифицированных сотрудни-
ков. Кроме того, приходится считаться с непостоянством вкуса и запросов по-
требителя. Может измениться и технология производства с появлением на
рынке новых видов сырья и комплектующих изделий. Чтобы иметь возмож-
ность корректировать планы в соответствии с изменяющимися условиями,
владелец-управляющий должен:
    1) отслеживать и учитывать основные тенденции развития отрасли, а также
те из них, что превалируют на рынке сбыта и среди потребителей товаров
или услуг;
    2) постоянно оценивать план с точки зрения его соответствия меняющимся
условиям;
    3) определять, каким образом следует его скорректировать с учетом про-
изошедших изменений (или в том нет нужды).
    Рассмотрите возможность делегирования части своих полномочий другим
сотрудникам фирмы. Поручите, например, начальнику цеха следить за всеми
техническими новшествами и достижениями в вашей отрасли, вменив ему в
обязанность регулярно просматривать соответствующую периодику. Или обя-
жите коммерческого директора держать вас в курсе всех новых веяний на
рынке, куда поставляется продукция вашей фирмы.
    Но самую сложную и ответственную часть работы оставьте за собой. К приме-
ру, только вы как владелец фирмы имеете право вносить изменения в бизнес-план.

                                          57