Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 52 стр.

                                  Президент


   Финансы          Закупки       Сбыт        Производство         Машины и
                                                                  оборудование

       Отгрузка и поставка        Контроль            Текущий ремонт
           продукции              качества            и техническое об-
                                                         служивание


   За исключением особых случаев, связанных со спецификой выпускаемой
продукции и величиной района, в пределах которого сбывается продукция
фирмы, владелец-управляющий сам может выполнять все функции управле-
ния, по крайней мере до тех пор, пока число занятых на ней не превысит 50
человек. Он принимает непосредственное участие в создании изделия, закупке
сырья и материалов, а также осуществляет контроль за производством и сбы-
том готовой продукции и лично решает все финансовые вопросы. В управле-
нии предприятием ему помогают лишь мастера, которые со всеми своими про-
блемами выходят непосредственно на него.
   При повышении спроса на выпускаемую продукцию или с появлением
возможности сбывать ее на еще более выгодных условиях владельцу-
управляющему предстоит решить: либо сохранить объем выпускаемой про-
дукции на прежнем уровне и продолжать выполнять все перечисленные функ-
ции самому, либо пойти на расширение масштабов производства. В этом слу-
чае фирма неизбежно выйдет из-под его контроля. И вместо
непосредственного управления производством и сбытом продукции, чем он
занимался до сих пор, ему придется делать это опосредованно, предоставив
выполнение ряда функций другим сотрудникам.
   Пополнение управленческих кадров в небольшой фирме начинается с того,
что владелец нанимает двух новых работников: одного для выполнения функ-
ции сбыта, другого – для упорядочения финансовой деятельности предпри-
ятия. Владелец и главный управляющий в одном лице, коммерческий директор
и управляющий финансами втроем составляют весь управленческий аппарат.
Но если фирма продолжает расти, то вскоре к ним добавляется руководитель
производства, который в правах приравнивается к управляющим сбытом и фи-
нансами. За владельцем фирмы сохраняются функции контроля и координации
действий различных подразделений, решение организационных вопросов.
   Итак, по мере расширения фирмы до 50–100 занятых схема ее организации
может приобрести следующий вид:




                                   52