Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 77 стр.

и показать, что ваши намерения достаточно серьезны, у вас есть цель и вы
знаете, как ее достичь.
    Информация и контроль
    Для претворения в жизнь вашего плана вам постоянно нужна будет различная
информация. Например, в конце года из отчета о прибылях и убытках вы узнаете,
получила ли ваша фирма прибыль или понесла убытки. Но вы не можете ждать
так долго. Необходимо получать сведения гораздо чаще. Поэтому составляются
ежемесячные или ежеквартальные отчеты о прибылях и убытках.
    Это один из источников информации. В то же время, если полагаться толь-
ко на него, он может превратиться скорее в отчет об убытках, нежели о при-
былях. Вернейший способ избежать этого – внедрить систему внутрихозяйст-
венного контроля. Эффективно работающая система внутрихозяйственного
контроля позволит достичь поставленных целей, как по части улучшения бух-
галтерского учета, так и по части общего руководства фирмой. Не случайно
существуют два вида этого контроля: внутренний бухгалтерский контроль
и внутренний административный контроль. Первый используется для защиты
средств и обеспечения надежности бухгалтерских данных, что крайне важно
для малого предприятия. Добавим, что вопрос о принципах ведения бухгал-
терской отчетности, призванной обеспечить точный учет фактов хозяйствен-
ной жизни и информации в бухгалтерских регистрах, следует решить до от-
крытия фирмы, ибо позднее у вас не будет времени на то, чтобы позаботиться
о создании эффективной системы бухгалтерского учета.
    Что касается административного контроля, то с его помощью вы будете
постоянно владеть всей полнотой информации о запасах, товарообороте, по-
ступлениях и расходовании денежных средств. Вам необходимо быть в курсе
периодически возникающих проблем. Задача административного контроля –
помочь вам в этом, но не стоит ее особо усложнять. С подобной работой впол-
не может справиться бухгалтер или приглашенный консультант.
    Учет запасов. Запасы сырья и материалов необходимо учитывать, чтобы
иметь возможность вовремя и качественно обслужить потребителей и знать,
что запасы не уменьшились в результате краж или естественной убыли. Ваша
задача – ускорить оборачиваемость товарно-материальных запасов. Ведь чем
меньше денег будет связано в запасах, тем лучше для вашей фирмы.
   Текущий баланс
   _________________________________________
                (название фирмы)
   по состоянию на __________________________
                                (дата)
   Активы
   Текущие активы:
   Денежные средства:
   Денежные средства
   на счетах в банке .............................. ______ долл.
   Кассовая наличность .......................      ______ долл.
   Дебиторская задолженность ...........            ______ долл.
                                     77