Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 79 стр.

   Как уже отмечалось ранее, хорошо поставленный учет товарно-
материальных запасов на малом предприятии способствует повышению эффек-
тивности его работы, улучшению качества обслуживания потребителей. На ос-
нове данных учета вы можете планировать мероприятия по восполнению запа-
сов и составлять свои заказы, исходя из: 1) сколько единиц товара у вас имеется
на складе; 2) сколько единиц уже заказано; 3) сколько единиц реализовано.
   При планировании расходов по организации учета товарно-материальных
ценностей следует также включать в них расходы, связанные с закупкой, веде-
нием документации, проведением инвентаризации, получением и хранением
запасов.
   Продажи. На малом предприятии информацию об итогах торговли за день
можно получать на основании показаний кассового аппарата и чеков на приобре-
тение товара. Для поддержания реализации на должном уровне следует ежеднев-
но справляться об объеме продаж, вести учет товаров, продаваемых в кредит.
   Расходы. Система административного контроля должна снабжать вас ин-
формацией о расходах фирмы. При проверке счетов уделяйте внимание только
основным, не отвлекаясь на мелочи. Вам достаточно знать, что ваши указания
соблюдаются в главном (например, вовремя оплачиваются счета поставщиков,
от чего зависит предоставление скидок). Система учета и контроля должна
также давать вам возможность следить за основными статьями расходов, с тем
чтобы они не превысили определенный лимит, а также судить о правильности
использования средств. В этом случае вы постоянно будете в курсе периоди-
чески возникающих в процессе хозяйственной деятельности проблем. Кроме
этого, важно добиться своевременной уплаты налогов.
   Анализ безубыточности. Этот вид анализа является средством админист-
ративного управления. Он дает представление о том, какой объем продаж не-
обходим для компенсации произведенных расходов и выхода на уровень само-
окупаемости.
   Размер прибыли зависит от объема реализации, цены и величины затрат.
На основании анализа безубыточности вы можете определить, какие измене-
ния в одном или нескольких факторах производства будут способствовать
увеличению прибыли. Чтобы рассчитать уровень безубыточности, разделите
издержки на постоянные (такие, как арендная плата), переменные (себестои-
мость реализуемой продукции) и прочие, перечисленные в графе "Регулярные
расходы" в рабочей таблице расходов.
   Формула расчета безубыточности выглядит следующим образом:
         Уровень безубыточности
                                                 Общие постоянные издержки
         (в денежном выражении) =                                                      .
                                                 Общие переменные издержки
                                    1−
                                         Соответств ующий ему объем продаж ( оборот)


   Поясним расчет формулы на следующем примере. Билл Джексон собирает-
ся открыть прачечную. Он подсчитал, что его постоянные издержки будут
примерно на уровне 9 тыс. долларов в первый год, переменные издержки со-
ставят 700 долларов на каждые 1000 долларов реализации. Таким образом:
                                            79