Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 80 стр.

    Уровень безубыточности
                               9000 долл.        9000 долл.       9000 долл.
    (в денежном выражении) =                =                 =              = 30000 долл.
                                     700           1 − 0,70          0,30
                                1−
                                     1000


   Осуществим ли ваш план?
   Рассчитав уровень безубыточности, оцените свой план с точки зрения его
выполнимости. Сделать это следует именно на данном этапе, т. е. до того, как
вы начнете его реализацию. Если план ваш неудачен, то лучше понять это в
самом начале, а не спустя полгода, когда выяснится, что вы впустую потрати-
ли деньги, и немалые.
   Просматривая план еще раз, обратите внимание на показатели затрат в той
части, где вы разбивали их на категории. Если какая-либо расходная статья
слишком велика или, наоборот, слишком мала, внесите соответствующие из-
менения. Новые значения их можно проставить рядом с первоначальными
данными. После окончания работы по корректировке вы получите уточненный
прогноз отчета о продажах и расходах за 12 месяцев.
   На основе пересмотренных данных вновь рассчитайте уровень безубыточ-
ности. Если же и на этот раз вы не вполне уверены в результатах своих расче-
тов, покажите их специалистам со стороны, не принимавшим участия в разра-
ботке плана. Это может быть банковский служащий, сотрудник АМБ или
любой другой эксперт в данной области. Указав на слабые места вашего плана,
они помогут вам выявить и ваши сильные стороны, на которые в дальнейшем
следует сделать ставку.
   Осуществление плана
   После того как план завершен, можно приступать к его реализации. В про-
цессе работы над планом постоянно помните, что он должен быть основан на
надежных данных и строиться с учетом реальных возможностей фирмы. В
противном случае он останется всего-навсего клочком ненужной бумаги.
   Приступать к реализации плана следует незамедлительно. На этом этапе
советуем еще раз обратиться к бизнес-плану, чтобы окончательно "сориенти-
роваться на местности".
   Первый вопрос, который вам предстоит решить: где взять деньги на свое
предприятие? Здесь многое зависит от конкретной ситуации. Если вы плани-
руете, например, расширить объем продаж, то потребуются дополнительные
средства. Есть ли они у вас? Сможете ли вы недостающую вам сумму одол-
жить у друзей или родственников? Или пойдете на то, чтобы взять ссуду в
банке? А может быть, вы рассчитываете получить кредит у поставщиков?
   Если же вы намерены открыть собственное дело, то опять же возникает во-
прос денег для оплаты аренды, выплаты жалованья и покрытия других расхо-
дов. Затем последует проблема поиска квалифицированных кадров.
   Запишите, что вам предстоит сделать, чтобы претворить план в жизнь. Оп-
ределите очередность и срок исполнения каждого последующего шага.
   Чтобы осуществить план, я должен предпринять следующее:


                                            80