Составители:
Рубрика:
Задача Сроки исполнения
_________________ _______________________
_________________ _______________________
_________________ _______________________
_________________ _______________________
Как сохранить стабильность положения фирмы?
В процессе реализации плана следите за всеми изменениями, происходя-
щими внутри предприятия и на рынке, и своевременно корректируйте ваш
бизнес-план.
Изменения происходят и внутри самого предприятия (к примеру, могут
уволиться несколько квалифицированных сотрудников). Меняется потреби-
тель, его вкусы и потребности. С появлением на рынке новых видов сырья и
комплектующих изделий может изменяться и технология производства.
Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми
условиями, владелец-управляющий должен:
1) следить за переменами, происходящими в отрасли, на рынке сбыта, по-
стоянно приспосабливаясь к чрезмерно изменчивым вкусам потребителей
продукции или услуг;
2) сверять свой план с изменившимися условиями;
3) определять, какие поправки следует внести (или в том нет необходимости).
Это означает, что вы должны постоянно быть во всеоружии, т. е. в курсе
всех тенденций и новшеств. Для этого регулярно просматривайте отраслевые
журналы и газеты. Кроме того, отведите специальное время – часа два–три, но
может потребоваться и больше – для того, чтобы освежить в памяти план (это
следует делать не реже одного раза в месяц или одного раза в два месяца). В
случае необходимости в него могут быть внесены поправки, а отдельные его
разделы даже подвергнуться коренному пересмотру. В дальнейшем вам пред-
стоит строить жизнь по обновленному плану.
Примечание.
Ассоциация Роберта Морриса предупреждает, что использовать отраслевые показатели,
рассчитанные на основе данных по отдельным предприятиям, надо крайне осторожно, так как:
1) в выборку попадают лишь те компании, по которым в обслуживающих их банках
имеются самые последние данные;
2) осуществленная таким образом выборка нерепрезентативна и не может служить ос-
новой для проведения статистического анализа;
3) многие из обследуемых компаний производят разнообразную продукцию; это, если
хотите, своеобразные "конгломераты".
Деятельность таких компаний трудносопоставима, поэтому их можно классифициро-
вать разве что по основным видам продукции, выпускаемой ими. В случае же, если на
предприятии практикуется составление сводных финансовых отчетов, использовать в каче-
стве ориентира отраслевые показатели становится невозможным. Другими словами, эти
данные не могут считаться нормативными. Поэтому не стоит слишком уповать на них.
81
Задача Сроки исполнения _________________ _______________________ _________________ _______________________ _________________ _______________________ _________________ _______________________ Как сохранить стабильность положения фирмы? В процессе реализации плана следите за всеми изменениями, происходя- щими внутри предприятия и на рынке, и своевременно корректируйте ваш бизнес-план. Изменения происходят и внутри самого предприятия (к примеру, могут уволиться несколько квалифицированных сотрудников). Меняется потреби- тель, его вкусы и потребности. С появлением на рынке новых видов сырья и комплектующих изделий может изменяться и технология производства. Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми условиями, владелец-управляющий должен: 1) следить за переменами, происходящими в отрасли, на рынке сбыта, по- стоянно приспосабливаясь к чрезмерно изменчивым вкусам потребителей продукции или услуг; 2) сверять свой план с изменившимися условиями; 3) определять, какие поправки следует внести (или в том нет необходимости). Это означает, что вы должны постоянно быть во всеоружии, т. е. в курсе всех тенденций и новшеств. Для этого регулярно просматривайте отраслевые журналы и газеты. Кроме того, отведите специальное время – часа два–три, но может потребоваться и больше – для того, чтобы освежить в памяти план (это следует делать не реже одного раза в месяц или одного раза в два месяца). В случае необходимости в него могут быть внесены поправки, а отдельные его разделы даже подвергнуться коренному пересмотру. В дальнейшем вам пред- стоит строить жизнь по обновленному плану. Примечание. Ассоциация Роберта Морриса предупреждает, что использовать отраслевые показатели, рассчитанные на основе данных по отдельным предприятиям, надо крайне осторожно, так как: 1) в выборку попадают лишь те компании, по которым в обслуживающих их банках имеются самые последние данные; 2) осуществленная таким образом выборка нерепрезентативна и не может служить ос- новой для проведения статистического анализа; 3) многие из обследуемых компаний производят разнообразную продукцию; это, если хотите, своеобразные "конгломераты". Деятельность таких компаний трудносопоставима, поэтому их можно классифициро- вать разве что по основным видам продукции, выпускаемой ими. В случае же, если на предприятии практикуется составление сводных финансовых отчетов, использовать в каче- стве ориентира отраслевые показатели становится невозможным. Другими словами, эти данные не могут считаться нормативными. Поэтому не стоит слишком уповать на них. 81
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 79
- 80
- 81
- 82
- 83
- …
- следующая ›
- последняя »