Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 81 стр.

UptoLike

Составители: 

Задача Сроки исполнения
_________________ _______________________
_________________ _______________________
_________________ _______________________
_________________ _______________________
Как сохранить стабильность положения фирмы?
В процессе реализации плана следите за всеми изменениями, происходя-
щими внутри предприятия и на рынке, и своевременно корректируйте ваш
бизнес-план.
Изменения происходят и внутри самого предприятия (к примеру, могут
уволиться несколько квалифицированных сотрудников). Меняется потреби-
тель, его вкусы и потребности. С появлением на рынке новых видов сырья и
комплектующих изделий может изменяться и технология производства.
Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми
условиями, владелец-управляющий должен:
1) следить за переменами, происходящими в отрасли, на рынке сбыта, по-
стоянно приспосабливаясь к чрезмерно изменчивым вкусам потребителей
продукции или услуг;
2) сверять свой план с изменившимися условиями;
3) определять, какие поправки следует внести (или в том нет необходимости).
Это означает, что вы должны постоянно быть во всеоружии, т. е. в курсе
всех тенденций и новшеств. Для этого регулярно просматривайте отраслевые
журналы и газеты. Кроме того, отведите специальное времячаса дватри, но
может потребоваться и большедля того, чтобы освежить в памяти план (это
следует делать не реже одного раза в месяц или одного раза в два месяца). В
случае необходимости в него могут быть внесены поправки, а отдельные его
разделы даже подвергнуться коренному пересмотру. В дальнейшем вам пред-
стоит строить жизнь по обновленному плану.
Примечание.
Ассоциация Роберта Морриса предупреждает, что использовать отраслевые показатели,
рассчитанные на основе данных по отдельным предприятиям, надо крайне осторожно, так как:
1) в выборку попадают лишь те компании, по которым в обслуживающих их банках
имеются самые последние данные;
2) осуществленная таким образом выборка нерепрезентативна и не может служить ос-
новой для проведения статистического анализа;
3) многие из обследуемых компаний производят разнообразную продукцию; это, если
хотите, своеобразные "конгломераты".
Деятельность таких компаний трудносопоставима, поэтому их можно классифициро-
вать разве что по основным видам продукции, выпускаемой ими. В случае же, если на
предприятии практикуется составление сводных финансовых отчетов, использовать в каче-
стве ориентира отраслевые показатели становится невозможным. Другими словами, эти
данные не могут считаться нормативными. Поэтому не стоит слишком уповать на них.
81
                  Задача                       Сроки исполнения
              _________________            _______________________
              _________________            _______________________
              _________________            _______________________
              _________________            _______________________

   Как сохранить стабильность положения фирмы?
   В процессе реализации плана следите за всеми изменениями, происходя-
щими внутри предприятия и на рынке, и своевременно корректируйте ваш
бизнес-план.
   Изменения происходят и внутри самого предприятия (к примеру, могут
уволиться несколько квалифицированных сотрудников). Меняется потреби-
тель, его вкусы и потребности. С появлением на рынке новых видов сырья и
комплектующих изделий может изменяться и технология производства.
   Чтобы иметь возможность корректировать план в соответствии с новыми
условиями, владелец-управляющий должен:
   1) следить за переменами, происходящими в отрасли, на рынке сбыта, по-
стоянно приспосабливаясь к чрезмерно изменчивым вкусам потребителей
продукции или услуг;
   2) сверять свой план с изменившимися условиями;
   3) определять, какие поправки следует внести (или в том нет необходимости).
   Это означает, что вы должны постоянно быть во всеоружии, т. е. в курсе
всех тенденций и новшеств. Для этого регулярно просматривайте отраслевые
журналы и газеты. Кроме того, отведите специальное время – часа два–три, но
может потребоваться и больше – для того, чтобы освежить в памяти план (это
следует делать не реже одного раза в месяц или одного раза в два месяца). В
случае необходимости в него могут быть внесены поправки, а отдельные его
разделы даже подвергнуться коренному пересмотру. В дальнейшем вам пред-
стоит строить жизнь по обновленному плану.

    Примечание.
    Ассоциация Роберта Морриса предупреждает, что использовать отраслевые показатели,
рассчитанные на основе данных по отдельным предприятиям, надо крайне осторожно, так как:
    1) в выборку попадают лишь те компании, по которым в обслуживающих их банках
имеются самые последние данные;
    2) осуществленная таким образом выборка нерепрезентативна и не может служить ос-
новой для проведения статистического анализа;
    3) многие из обследуемых компаний производят разнообразную продукцию; это, если
хотите, своеобразные "конгломераты".
    Деятельность таких компаний трудносопоставима, поэтому их можно классифициро-
вать разве что по основным видам продукции, выпускаемой ими. В случае же, если на
предприятии практикуется составление сводных финансовых отчетов, использовать в каче-
стве ориентира отраслевые показатели становится невозможным. Другими словами, эти
данные не могут считаться нормативными. Поэтому не стоит слишком уповать на них.




                                          81