Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 97 стр.

фирмы, владелец-управляющий сам может выполнять все функции управле-
ния, по крайней мере до тех пор, пока число занятых на ней не превысит 50
человек. Он принимает непосредственное участие в создании изделия, закупке
сырья и материалов, а также осуществляет контроль за производством и сбы-
том готовой продукции и лично решает все финансовые вопросы. В управле-
нии предприятием ему помогают лишь мастера, которые со всеми своими про-
блемами выходят непосредственно на него.
   При повышении спроса на выпускаемую продукцию или с появлением воз-
можности сбывать ее на еще более выгодных условиях владельцу-
управляющему предстоит решить: либо сохранить объем выпускаемой продук-
ции на прежнем уровне и продолжать выполнять все перечисленные функции
самому, либо пойти на расширение масштабов производства. В этом случае
фирма неизбежно выйдет из-под его контроля. И вместо непосредственного
управления производством и сбытом продукции, чем он занимался до сих пор,
ему придется делать это опосредованно, предоставив выполнение ряда функций
другим сотрудникам.
   Пополнение управленческих кадров в небольшой фирме начинается с того,
что владелец нанимает двух новых работников: одного для выполнения функ-
ции сбыта, другого – для упорядочения финансовой деятельности предприятия.
Владелец и главный управляющий в одном лице, коммерческий директор и
управляющий финансами втроем составляют весь управленческий аппарат. Но
если фирма продолжает расти, то вскоре к ним добавляется руководитель про-
изводства, который в правах приравнивается к управляющим сбытом и финан-
сами; за владельцем фирмы сохраняются функции контроля и координации
действий различных подразделений, решение организационных вопросов.
   Итак, по мере расширения фирмы до 50–100 занятых схема ее организации
может приобрести следующий вид:

                                     Президент и
                                главный управляющий




     Коммерче-                       Руководи-                   Главный
     ский дирек-                    тель произ-                 бухгалтер
         тор                          водства



    Сбыт              Реклама          Закупки    Производ-   Контроль за
                                                  ство         качеством




   Составьте свою схему управления, заполнив приводимую ниже либо на-
бросав ее на отдельном листе.

                                      97