Как составить бизнес-план. Ильюшко Л.А. - 98 стр.

                                    Президент




    Важно трезво оценить свои профессиональные и деловые качества как ру-
ководителя. При этом желательно заранее предусмотреть возможные варианты
решения кадровой проблемы на тот случай, если вдруг возникнет острая по-
требность в тех или иных сотрудниках Можно пойти по пути расширения
штата взяв, например, на постоянную работу недостающих вам специалистов
(юриста, бухгалтера), либо попробовать задействовать их на временной осно-
ве, прибегая к их услугам по мере надобности.
    Ниже перечислены основные направления деятельности управленческого
персонала. Впишите фамилии сотрудников, ответственных за выполнение той
или иной операции. Круг обязанностей каждого из них может быть достаточно
широк и не ограничиваться одной сферой деятельности.
    Производство                          _________
    Сбыт                                  _________
    Научно-технические вопросы            _________
    Бухгалтерия                           _________
    Юридические вопросы                   _________
    Страхование                           _________
    Прочее                                _________
    _____________                         _________
    Реализация плана
    Чтобы добиться осуществления плана, прежде всего необходимо постоянно
иметь доступ к информации о работе предприятия. Например, отчет о прибы-
лях и убытках, составленный на конец года, реально отражает положение дел
на нем за прошедшие 12 месяцев.
    Но для того, чтобы управлять производством, вам потребуются гораздо бо-
лее свежие данные. Поэтому составляются ежемесячные или ежеквартальные
отчеты о прибылях и убытках. Это один из надежных источников информа-
ции. Но опять же, если полагаться только на него, то может статься, что скорее
это будет отчет об убытках, нежели о прибылях. В дополнение к этому доку-
менту следует своевременно составлять отчет о движении денежных средств,
обновляя его по мере необходимости. Кроме того, предстоит позаботиться о
налаживании системы административного контроля, что позволит следить за
деятельностью всех подразделений предприятия. Только тогда вы сможете
быть уверены в том, что полностью владеете ситуацией.

                                     98