ВУЗ:
Составители:
29 30
возможных альтернативных конструкций не останется одна -
окончательное решение, которое и получит "путевку в жизнь".
Основные характеристики конвергенции таковы:
Настойчивость, жесткость мышления и методики
здесь являются достоинством; с лабильностью и
неопределенностью надо бороться. Основная цель на этом
этапе - как можно быстрее уменьшить неопределенность,
поэтому большую помощь здесь оказывает все, что
способствует исключению альтернатив, не заслуживающих
рассмотрения.
Главным же врагом является быстрый рост затрат при
все более детальном анализе задачи по мере приближения к
точке конвергенции. Самое главное решение, которое здесь
необходимо принять, - это установить порядок принятия
решений, уменьшающих разнообразие.
Насколько возможно, порядок этот должен быть
обратным порядку их логической зависимости, что приводит к
линейной стратегии без цикличности. Это идеальный вариант
многих готовых стратегий.
Подводным камнем при конвергенции является,
несомненно, тот факт, что некоторые подзадачи неожиданно
приобретают особую важность, так как они не могут быть
разрешены без изменения ранее принятых решений, что
приводит к цикличности.
Цель "магической" стадии трансформации заключалась в
том, чтобы тем или иным способом придать задаче форму, при
которой подзадачи предвосхищались бы или исключались
действиями на общем уровне.
Модели, используемые для представления поля
оставшихся альтернатив, в ходе конвергенции должны
становиться менее абстрактными и более детализированными.
При проектировании систем ни масштабный чертеж, ни
прототип в натуральную величину не обеспечивают
достаточной общности ни для одного этапа конвергенции,
кроме самого последнего.
На более ранних этапах конвергенции пригодны
математические модели и абстрактные аналогии, в которых
отражается сумма имеющихся знаний в области прикладных
наук.
Для осуществления конвергенции возможны две
диаметрально противоположные стратегии. Одна из них
направлена от внешнего к внутреннему. Этой стратегией
пользуется, например, архитектор, когда он, исходя из
внешнего вида здания, определяет планировку помещений в
нем.
Вторая стратегия направлена от внутреннего к
внешнему, и ею тоже может воспользоваться архитектор, если
он исходит из функций или планировки отдельных помещений
и лишь на этой основе приходит к решению о внешнем виде
здания.
По-видимому, опытный проектировщик чаще всего будет
одновременно идти с обоих концов, ставя перед собой вопросы
в точках встречи этих двух направлений, где часто возникают
неувязки. Многие из новых методов проектирования,
например метод "Стратегия коллективной разработки гибких
архитектурных проектов", построены целиком на стратегии,
направленной от внутреннего к внешнему, и предполагают
независимое решение подзадач без учета их последующего
сочетания в единое целое. Сторонники этой "атомарной"
стратегии исходят из того, что решение подзадач не зависит от
способа их объединения.
Подводя итог, можно сказать, что цель конвергенции -
сократить поле возможных вариантов до единственного
избранного проекта с минимальными затратами времени и
средств и без необходимости совершать непредвиденные
отступления.
возможных альтернативных конструкций не останется одна - достаточной общности ни для одного этапа конвергенции, окончательное решение, которое и получит "путевку в жизнь". кроме самого последнего. Основные характеристики конвергенции таковы: На более ранних этапах конвергенции пригодны Настойчивость, жесткость мышления и методики математические модели и абстрактные аналогии, в которых здесь являются достоинством; с лабильностью и отражается сумма имеющихся знаний в области прикладных неопределенностью надо бороться. Основная цель на этом наук. этапе - как можно быстрее уменьшить неопределенность, Для осуществления конвергенции возможны две поэтому большую помощь здесь оказывает все, что диаметрально противоположные стратегии. Одна из них способствует исключению альтернатив, не заслуживающих направлена от внешнего к внутреннему. Этой стратегией рассмотрения. пользуется, например, архитектор, когда он, исходя из Главным же врагом является быстрый рост затрат при внешнего вида здания, определяет планировку помещений в все более детальном анализе задачи по мере приближения к нем. точке конвергенции. Самое главное решение, которое здесь Вторая стратегия направлена от внутреннего к необходимо принять, - это установить порядок принятия внешнему, и ею тоже может воспользоваться архитектор, если решений, уменьшающих разнообразие. он исходит из функций или планировки отдельных помещений Насколько возможно, порядок этот должен быть и лишь на этой основе приходит к решению о внешнем виде обратным порядку их логической зависимости, что приводит к здания. линейной стратегии без цикличности. Это идеальный вариант По-видимому, опытный проектировщик чаще всего будет многих готовых стратегий. одновременно идти с обоих концов, ставя перед собой вопросы Подводным камнем при конвергенции является, в точках встречи этих двух направлений, где часто возникают несомненно, тот факт, что некоторые подзадачи неожиданно неувязки. Многие из новых методов проектирования, приобретают особую важность, так как они не могут быть например метод "Стратегия коллективной разработки гибких разрешены без изменения ранее принятых решений, что архитектурных проектов", построены целиком на стратегии, приводит к цикличности. направленной от внутреннего к внешнему, и предполагают независимое решение подзадач без учета их последующего Цель "магической" стадии трансформации заключалась в сочетания в единое целое. Сторонники этой "атомарной" том, чтобы тем или иным способом придать задаче форму, при стратегии исходят из того, что решение подзадач не зависит от которой подзадачи предвосхищались бы или исключались способа их объединения. действиями на общем уровне. Подводя итог, можно сказать, что цель конвергенции - Модели, используемые для представления поля сократить поле возможных вариантов до единственного оставшихся альтернатив, в ходе конвергенции должны избранного проекта с минимальными затратами времени и становиться менее абстрактными и более детализированными. средств и без необходимости совершать непредвиденные При проектировании систем ни масштабный чертеж, ни отступления. прототип в натуральную величину не обеспечивают 29 30
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- 17
- …
- следующая ›
- последняя »