ВУЗ:
Составители:
27 28
Фиксируются цели, технические задания и границы
задачи, выявляются важнейшие переменные, распознаются
ограничения; здесь используются предоставляющиеся
возможности и выносятся оценочные суждения.
Задача расчленяется на подзадачи, причем считается,
что все подзадачи можно решать параллельно или
последовательно и в значительной мере независимо друг от
друга. Инструментом на этой важнейшей стадии служат
специальные слова и символы, придуманные для обозначения
частей задачи. Из них составляется "язык задачи", который
кладется в основу дальнейшей работы.
Важнейшими условиями успешной трансформации
являются, во-первых, свобода изменения подцелей,
позволяющая избежать серьезные потери качества, и, во-
вторых, быстрота оценки возможностей и последствий
реализации любой конкретной последовательности подцелей.
Это второе условие почти невыполнимо, так как
изменение подцелей означает переход к принципиально иному
проекту. Такое изменение может вызвать фатальные задержки
обратной связи от практического опыта, обеспечивающей
поступление информации, необходимой для обоснованного
выбора подцелей.
На традиционном уровне проектирования изделий
быстрая обратная связь обычно обеспечивается в значительной
мере за счет опыта главного конструктора, а также за счет
скорости и надежности, с которой он умеет оценить "на
обороте старого конверта" различные альтернативные
варианты конструкции.
На уровне систем изменение подцелей требует
испытаний альтернативных изделий и альтернативных
деталей, поэтому здесь осуществимость проекта уже не
удается прогнозировать, исходя из имеющегося опыта или на
основании эскиза. В этом случае основные надежды
возлагаются на научную оценку.
Одно хорошо проведенное испытание или один "акт
прогнозирования" уже может дать информацию о
возможностях осуществления целого ряда альтернативных
конструкций изделия, а это расширяет "пространство
маневрирования" проектировщика при трансформации всей
системы.
Ярче всего проявляется личность проектировщика.
Вообще говоря, чем более контрастна сложившаяся у
индивидуума мысленная картина мира - существующего или
потенциального, - тем большую нетерпимость он будет
проявлять ко всем трансформациям, кроме той, которая
представляется ему правильной.
Вот здесь-то и может дать сбой "коллегиальное
проектирование". Ставить на голосование можно только ту или
иную трансформацию целиком, без "перемешивания"
соперничающих вариантов. Обычно можно предложить
несколько трансформаций, каждая из которых обеспечивает
достижение приемлемого (хотя и каждый раз иного)
результата.
При трансформации структуры системных задач можно
пользоваться как языковыми, так и математическими
методами.
2.3. Конвергенция
Последняя из трех стадий охватывает то, что при
традиционном подходе занимало почти все время
проектирования, но что по мере автоматизации
проектирования постепенно стали игнорировать.
Эта стадия наступает тогда, когда задача определена,
переменные найдены, а цели установлены. Теперь
проектировщику необходимо шаг за шагом разрешать
второстепенные противоречия до тех пор, пока из многих
Фиксируются цели, технические задания и границы Одно хорошо проведенное испытание или один "акт задачи, выявляются важнейшие переменные, распознаются прогнозирования" уже может дать информацию о ограничения; здесь используются предоставляющиеся возможностях осуществления целого ряда альтернативных возможности и выносятся оценочные суждения. конструкций изделия, а это расширяет "пространство Задача расчленяется на подзадачи, причем считается, маневрирования" проектировщика при трансформации всей что все подзадачи можно решать параллельно или системы. последовательно и в значительной мере независимо друг от Ярче всего проявляется личность проектировщика. друга. Инструментом на этой важнейшей стадии служат Вообще говоря, чем более контрастна сложившаяся у специальные слова и символы, придуманные для обозначения индивидуума мысленная картина мира - существующего или частей задачи. Из них составляется "язык задачи", который потенциального, - тем большую нетерпимость он будет кладется в основу дальнейшей работы. проявлять ко всем трансформациям, кроме той, которая Важнейшими условиями успешной трансформации представляется ему правильной. являются, во-первых, свобода изменения подцелей, Вот здесь-то и может дать сбой "коллегиальное позволяющая избежать серьезные потери качества, и, во- проектирование". Ставить на голосование можно только ту или вторых, быстрота оценки возможностей и последствий иную трансформацию целиком, без "перемешивания" реализации любой конкретной последовательности подцелей. соперничающих вариантов. Обычно можно предложить Это второе условие почти невыполнимо, так как несколько трансформаций, каждая из которых обеспечивает изменение подцелей означает переход к принципиально иному достижение приемлемого (хотя и каждый раз иного) проекту. Такое изменение может вызвать фатальные задержки результата. обратной связи от практического опыта, обеспечивающей При трансформации структуры системных задач можно поступление информации, необходимой для обоснованного пользоваться как языковыми, так и математическими выбора подцелей. методами. На традиционном уровне проектирования изделий быстрая обратная связь обычно обеспечивается в значительной 2.3. Конвергенция мере за счет опыта главного конструктора, а также за счет скорости и надежности, с которой он умеет оценить "на Последняя из трех стадий охватывает то, что при обороте старого конверта" различные альтернативные традиционном подходе занимало почти все время варианты конструкции. проектирования, но что по мере автоматизации проектирования постепенно стали игнорировать. На уровне систем изменение подцелей требует испытаний альтернативных изделий и альтернативных Эта стадия наступает тогда, когда задача определена, деталей, поэтому здесь осуществимость проекта уже не переменные найдены, а цели установлены. Теперь удается прогнозировать, исходя из имеющегося опыта или на проектировщику необходимо шаг за шагом разрешать основании эскиза. В этом случае основные надежды второстепенные противоречия до тех пор, пока из многих возлагаются на научную оценку. 27 28
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 12
- 13
- 14
- 15
- 16
- …
- следующая ›
- последняя »