Международный бизнес. Искренко Э.В. - 116 стр.

UptoLike

Составители: 

116 –
Ìåíòàëèòåò — ãëîáàëüíûé: çàðóáåæíûå ôèëèàëû ðàññìàò-
ðèâàþòñÿ êàê êàíàëû ðàñïðåäåëåíèÿ â ðàìêàõ åäèíîãî ãëîáàëü-
íîãî ðûíêà.
Ñòðàòåãèÿ: â îòëè÷èå îò äâóõ ïðåäûäóùèõ êîìïàíèé öå-
ëåâàÿ ñòðàòåãèÿ íàöåëåíà íà ñíèæåíèå èçäåðæåê. Ïðîèçâîäñòâî,
ìàðêåòèíã, R & D ñîñðåäîòî÷åíû â îñíîâíîì â íåêîòîðûõ
ôèëèàëàõ ñ íàèáîëåå áëàãîïðèÿòíûìè óñëîâèÿìè. Ñòðàòåãèÿ
íå íàöåëåíà íà àäàïòàöèþ òîâàðîâ è óñëóã ê óñëîâèÿì ìåñò-
íûõ ðûíêîâ, òàê êàê ýòî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì èçäåðæåê. Âìåñòî
ýòîãî ãëîáàëüíûå ôèðìû ïðåäïî÷èòàþò ñòàíäàðòèçàöèþ, àäàï-
òàöèþ ê ìèðîâûì ðûíêàì è ñòàíäàðòàì, ÷òî ïîçâîëÿåò ïîëó-
÷àòü ìàêñèìàëüíûå âûãîäû îò ýêîíîìèè íà ìàñøòàáàõ ïðîèç-
âîäñòâà. Òàêæå èñïîëüçóþòñÿ ïðåèìóùåñòâà ýêîíîìèè íà èç-
äåðæêàõ äëÿ ïðîâåäåíèÿ àãðåññèâíîé öåíîâîé ïîëèòèêè íà
ìèðîâûõ ðûíêàõ.
Äàííàÿ ñòðàòåãèÿ îïòèìàëüíà â ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè ñíè-
æåíèÿ èçäåðæåê ïðè îòñóòñòâèè ïîòðåáíîñòè â àäàïòàöèè òîâà-
ðîâ è óñëóã ê ìåñòíûì ðûíêàì; õàðàêòåðíà äëÿ îòðàñëåé ïðî-
ìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà: íàïðèìåð, îãðîìíûé ñïðîñ íà ïîëó-
ïðîâîäíèêè ïîçâîëèë â çíà÷èòåëüíîé ìåðå ñòàíäàðòèçèðîâàòü èõ
ïðîèçâîäñòâî â ìèðîâîì ìàñøòàáå.
Îäíàêî ïîäîáíàÿ ñòðàòåãèÿ íå ïîäõîäèò äëÿ ïðîèçâîäñòâà
ïîòðåáèòåëüñêèõ òîâàðîâ, êîòîðûå äîëæíû áûòü â çíà÷èòåëüíîé
ìåðå àäàïòèðîâàíû ê ïîòðåáíîñòÿì ìåñòíûõ ðûíêîâ. Íàïðèìåð,
àóäèîïëåéåðû, àâòîìîáèëè, ïèùåâûå ïðîäóêòû.
Ãëîáàëüíàÿ ñòðàòåãèÿ íå ïîäõîäèò, êîãäà ñïðîñ íà òîâàðû
çàâèñèò îò îñîáåííîñòåé ïîòðåáèòåëüñêèõ ïðåäïî÷òåíèé.
Ïðèìåðû: «Intel», «Motorola», «Texas Instruments».
Транснациональная стратегия.
Ñòðóêòóðà: ñåòåâàÿ îðãàíèçàöèÿ, îñíîâàííàÿ íà ñïåöèàëè-
çàöèè è ïåðåðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ è âîçìîæíîñòåé.
Êîíòðîëü — âçàèìîçàâèñèìîñòü ïîäðàçäåëåíèé: áîëüøèå
ïîòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, òîâàðîâ, êîìïîíåíòîâ, ðàáîòíè-
êîâ, èíôîðìàöèè ïåðåìåùàþòñÿ ìåæäó ôèëèàëàìè è ãîëîâ-
íîé êîìïàíèåé.
Ìåíòàëèòåò — òðàíñíàöèîíàëüíûé: ïðîöåññ ïðèíÿòèÿ ðå-
øåíèé áàçèðóåòñÿ íà ñëîæíîé ñèñòåìå âçàèìîñâÿçè è âçàèìî-
     Ìåíòàëèòåò — ãëîáàëüíûé: çàðóáåæíûå ôèëèàëû ðàññìàò-
ðèâàþòñÿ êàê êàíàëû ðàñïðåäåëåíèÿ â ðàìêàõ åäèíîãî ãëîáàëü-
íîãî ðûíêà.
     Ñòðàòåãèÿ: â îòëè÷èå îò äâóõ ïðåäûäóùèõ êîìïàíèé öå-
ëåâàÿ ñòðàòåãèÿ íàöåëåíà íà ñíèæåíèå èçäåðæåê. Ïðîèçâîäñòâî,
ìàðêåòèíã, R & D ñîñðåäîòî÷åíû â îñíîâíîì â íåêîòîðûõ
ôèëèàëàõ ñ íàèáîëåå áëàãîïðèÿòíûìè óñëîâèÿìè. Ñòðàòåãèÿ
íå íàöåëåíà íà àäàïòàöèþ òîâàðîâ è óñëóã ê óñëîâèÿì ìåñò-
íûõ ðûíêîâ, òàê êàê ýòî ñâÿçàíî ñ ðîñòîì èçäåðæåê. Âìåñòî
ýòîãî ãëîáàëüíûå ôèðìû ïðåäïî÷èòàþò ñòàíäàðòèçàöèþ, àäàï-
òàöèþ ê ìèðîâûì ðûíêàì è ñòàíäàðòàì, ÷òî ïîçâîëÿåò ïîëó-
÷àòü ìàêñèìàëüíûå âûãîäû îò ýêîíîìèè íà ìàñøòàáàõ ïðîèç-
âîäñòâà. Òàêæå èñïîëüçóþòñÿ ïðåèìóùåñòâà ýêîíîìèè íà èç-
äåðæêàõ äëÿ ïðîâåäåíèÿ àãðåññèâíîé öåíîâîé ïîëèòèêè íà
ìèðîâûõ ðûíêàõ.
     Äàííàÿ ñòðàòåãèÿ îïòèìàëüíà â ñëó÷àå íåîáõîäèìîñòè ñíè-
æåíèÿ èçäåðæåê ïðè îòñóòñòâèè ïîòðåáíîñòè â àäàïòàöèè òîâà-
ðîâ è óñëóã ê ìåñòíûì ðûíêàì; õàðàêòåðíà äëÿ îòðàñëåé ïðî-
ìûøëåííîãî ïðîèçâîäñòâà: íàïðèìåð, îãðîìíûé ñïðîñ íà ïîëó-
ïðîâîäíèêè ïîçâîëèë â çíà÷èòåëüíîé ìåðå ñòàíäàðòèçèðîâàòü èõ
ïðîèçâîäñòâî â ìèðîâîì ìàñøòàáå.
     Îäíàêî ïîäîáíàÿ ñòðàòåãèÿ íå ïîäõîäèò äëÿ ïðîèçâîäñòâà
ïîòðåáèòåëüñêèõ òîâàðîâ, êîòîðûå äîëæíû áûòü â çíà÷èòåëüíîé
ìåðå àäàïòèðîâàíû ê ïîòðåáíîñòÿì ìåñòíûõ ðûíêîâ. Íàïðèìåð,
àóäèîïëåéåðû, àâòîìîáèëè, ïèùåâûå ïðîäóêòû.
     Ãëîáàëüíàÿ ñòðàòåãèÿ íå ïîäõîäèò, êîãäà ñïðîñ íà òîâàðû
çàâèñèò îò îñîáåííîñòåé ïîòðåáèòåëüñêèõ ïðåäïî÷òåíèé.
    Ïðèìåðû: «Intel», «Motorola», «Texas Instruments».

     Транснациональная стратегия.
     Ñòðóêòóðà: ñåòåâàÿ îðãàíèçàöèÿ, îñíîâàííàÿ íà ñïåöèàëè-
çàöèè è ïåðåðàñïðåäåëåíèè ðåñóðñîâ è âîçìîæíîñòåé.
     Êîíòðîëü — âçàèìîçàâèñèìîñòü ïîäðàçäåëåíèé: áîëüøèå
ïîòîêè äåíåæíûõ ñðåäñòâ, òîâàðîâ, êîìïîíåíòîâ, ðàáîòíè-
êîâ, èíôîðìàöèè ïåðåìåùàþòñÿ ìåæäó ôèëèàëàìè è ãîëîâ-
íîé êîìïàíèåé.
     Ìåíòàëèòåò — òðàíñíàöèîíàëüíûé: ïðîöåññ ïðèíÿòèÿ ðå-
øåíèé áàçèðóåòñÿ íà ñëîæíîé ñèñòåìå âçàèìîñâÿçè è âçàèìî-

                            – 116 –