Международный бизнес. Искренко Э.В. - 118 стр.

UptoLike

Составители: 

118 –
3. Преимущества и недостатки стратегий
функционирования на зарубежных рынках
Ïðèìå÷àíèå. Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. P. 347.
4. Международные стратегические альянсы
Ìåæäóíàðîäíûå ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû — ñîãëàøåíèÿ
ìåæäó ïîòåíöèàëüíûìè èëè äåéñòâóþùèìè êîíêóðåíòàìè
èç ðàçíûõ ñòðàí.
Ê ñòðàòåãè÷åñêèì àëüÿíñàì ìîæíî îòíåñòè êàê ôîðìàëüíî
ñîçäàííûå ñîâìåñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ, â êîòîðûõ êàæäàÿ ôèðìà
èìååò ðàâíóþ äîëþ (íàïðèìåð, «Ôóäæè-Êñåðîêñ»), òàê è êðàò-
êîñðî÷íûå êîíòðàêòíûå ñîãëàøåíèÿ, â êîòîðûõ äâå êîìïàíèè
îáúåäèíÿþòñÿ äëÿ ðåøåíèÿ êîíêðåòíîé çàäà÷è (íàïðèìåð, ñî-
çäàíèå íîâîãî ïðîäóêòà).
Çíà÷èòåëüíûé ðîñò ñòðàòåãè÷åñêèõ àëüÿíñîâ õàðàêòåðåí äëÿ
80— 90-õ ãã. ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ.
Ïðè÷èíû ñîçäàíèÿ àëüÿíñîâ â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå:
ðàñøèðåíèå ãëîáàëüíîé êîíêóðåíöèè;
ðàñòóùèå çàòðàòû íà ïðîâåäåíèå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñ-
êèõ ðàáîò, ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíêè;
    3. Преимущества и недостатки стратегий
   функционирования на зарубежных рынках




    Ï ð è ì å ÷ à í è å . Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. P. 347.


   4. Международные стратегические альянсы
      Ìåæäóíàðîäíûå ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû — ñîãëàøåíèÿ
        ìåæäó ïîòåíöèàëüíûìè èëè äåéñòâóþùèìè êîíêóðåíòàìè
        èç ðàçíûõ ñòðàí.
     Ê ñòðàòåãè÷åñêèì àëüÿíñàì ìîæíî îòíåñòè êàê ôîðìàëüíî
ñîçäàííûå ñîâìåñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ, â êîòîðûõ êàæäàÿ ôèðìà
èìååò ðàâíóþ äîëþ (íàïðèìåð, «Ôóäæè-Êñåðîêñ»), òàê è êðàò-
êîñðî÷íûå êîíòðàêòíûå ñîãëàøåíèÿ, â êîòîðûõ äâå êîìïàíèè
îáúåäèíÿþòñÿ äëÿ ðåøåíèÿ êîíêðåòíîé çàäà÷è (íàïðèìåð, ñî-
çäàíèå íîâîãî ïðîäóêòà).
     Çíà÷èòåëüíûé ðîñò ñòðàòåãè÷åñêèõ àëüÿíñîâ õàðàêòåðåí äëÿ
80— 90-õ ãã. ïðîøëîãî ñòîëåòèÿ.
     Ïðè÷èíû ñîçäàíèÿ àëüÿíñîâ â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå:
      • ðàñøèðåíèå ãëîáàëüíîé êîíêóðåíöèè;
      • ðàñòóùèå çàòðàòû íà ïðîâåäåíèå íàó÷íî-èññëåäîâàòåëüñ-
        êèõ ðàáîò, ïðîäâèæåíèå òîâàðà íà ðûíêè;

                                – 118 –