Международный маркетинг. Искренко Э.В. - 64 стр.

      Ñòðàòåãèÿ ôóíêöèîíèðîâàíèÿ ñîðèåíòèðîâàíà íà ìàêñè-
ìàëüíóþ àäàïòàöèþ òîâàðîâ, ìàðêåòèíãà ê ïîòðåáíîñòÿì çàðó-
áåæíûõ ðûíêîâ.
      Ïîëíûé çàâåðøåííûé ïðîèçâîäñòâåííûé öèêë: ïðîèçâîäñòâî,
ìàðêåòèíã, R@D â êàæäîì çàðóáåæíîì ôèëèàëå.
      Íåîáõîäèìîñòü ïðîèçâîäñòâà íåäîñòàþùèõ äåòàëåé, èçäåëèé ñ
öåëüþ óñèëåíèÿ êîíêóðåíòíûõ ïðåèìóùåñòâ ôèðìû ïðèâîäèò ê òîìó,
÷òî ñòðóêòóðà âûñîêîçàòðàòíàÿ. Èìåþòñÿ îãðàíè÷åíèÿ â âîïðîñàõ òðàíñ-
ôåðòà íàâûêîâ è ïðîèçâîäñòâ ìåæäó ôèëèàëàìè.
          Ïðèìåð. Ðàçâèòèå â 70—80-å ãîäû «Äæåíåðàë Ìî-
     òîðñ», ñîçäàíèå ôèëèàëîâ â Åâðîïå.

               Стратегия международной компании
     Ñòðóêòóðà: áîëüøèíñòâî àêòèâîâ, îòâåòñòâåííîñòü è ðå-
øåíèÿ ïðèíèìàþòñÿ íà ìåñòàõ, íî â öåëîì ýòî áîëåå ñêîîðäèíè-
ðîâàííîå îáúåäèíåíèå, ÷åè â ïðåäûäóùåì ñëó÷àå.
     Êîíòðîëü: àäìèíèñòðàòèâíûé, öåíòðàëèçîâàííûé, îñóùåñòâ-
ëÿåìûé øòàá-êâàðòèðîé, ôîðìàëüíîå (íîìèíàëüíîå) ïëàíèðîâà-
íèå, òåñíûå âçàèìîñâÿçè ìåæäó øòàá-êâàðòèðîé è ôèëèàëàìè.
     Ìåíòàëèòåò — ìåæäóíàðîäíûé: çàðóáåæíûå ôèëèàëû ðàñ-
ñìàòðèâàþòñÿ êàê äîïîëíåíèå ê îòå÷åñòâåííûì îïåðàöèÿì.
     Ñòðàòåãèÿ: â îòëè÷èå îò ïðåäûäóùåãî òèïà, êîìïàíèè ñòà-
ðàþòñÿ ïåðåðàñïðåäåëÿòü íåäîñòàþùèå íàâûêè è âèäû äåÿòåëü-
íîñòè ìåæäó ôèëèàëàìè, îñóùåñòâëÿþò òðàíñôåðò òåõíîëîãèé,
öåíòðàëèçóþò ÍÈÎÊÐ, à ñàìî ïðîèçâîäñòâî è ìàðêåòèíã àäàï-
òèðóþò ê çàðóáåæíûì ðûíêàì, õîòÿ â îãðàíè÷åííûõ ìàñøòàáàõ,
ïðè æåñòêîì êîíòðîëå ðóêîâîäñòâà.
     Òàêèì îáðàçîì, ìåæäóíàðîäíàÿ ñòðàòåãèÿ ïðèìåíÿåòñÿ â òîì
ñëó÷àå, åñëè íåò íåîáõîäèìîñòè êîíêóðèðîâàòü ïóòåì ñíèæåíèÿ
èçäåðæåê è îòñóòñòâóåò ïîòðåáíîñòü â ÷ðåçìåðíîé àäàïòàöèè òî-
âàðîâ è óñëóã ê ìåñòíûì ðûíêàì.
          Ï ð è ì å ð . «McDonald’s», «IBM», «P@G», «Wal-
     Mart», «Microsoft».

                      Глобальная стратегия
     Ñòðóêòóðà — öåíòðàëèçîâàííàÿ: áîëüøèíñòâî ñòðàòåãè÷åñ-
êèõ ðåøåíèé è îòâåòñòâåííîñòü öåíòðàëèçîâàíû, òàê æå êàê è
èìóùåñòâî è äåíåæíûå ñðåäñòâà.


64