Международный маркетинг. Искренко Э.В. - 67 стр.

UptoLike

Составители: 

67
Îñîáîå ìåñòî ñðåäè òèïîâ ñòðàòåãèé çàíèìàþò ìåæäóíàðîä-
íûå ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû — ñîãëàøåíèÿ ìåæäó ïîòåíöèàëü-
íûìè èëè äåéñòâóþùèìè êîíêóðåíòàìè èç ðàçíûõ ñòðàí.
Òàáëèöà 3.4
Ïðåèìóùåñòâà è íåäîñòàòêè
ñòðàòåãèé ôóíêöèîíèðîâàíèÿ íà çàðóáåæíûõ ðûíêàõ
Типы стратегии Преимущества Недостатки
Стратегия многона
-
циональной компа
-
нии, имеющей фи
-
лиалы за рубежом
Адаптация товаров и услуг
к потребностям зарубежных рынков
Невозможность использова
-
ния экономии масштаба
Ограниченные возможности
в снижении издержек
Невозможность трансферта
важнейших компетенций
зарубежным предприятиям
Международная Возможность трансферта важнейших
компетенций зарубежным предприятиям
Недостаток ответственности
на местах
Невозможность использова
-
ния экономии масштаба
Незначительные возможно
-
сти в снижении издержек
Глобальная
Возможность использования экономии
масштаба
Значительные возможности снижения из
-
держек
Недостаток ответственности
на местах
Транснациональная Возможность использования экономии
масштаба
Возможность снижения издержек
Возможность адаптации товаров и услуг
к потребностям зарубежных рынков
Преимущества использования глобаль
-
ных аспектов
Сложности в организации
деятельности
Ïðèìå÷àíèå. Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. P. 347.
Ê ñòðàòåãè÷åñêèì àëüÿíñàì ìîæíî îòíåñòè êàê ôîðìàëü-
íî ñîçäàííûå ñîâìåñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ, â êîòîðûõ êàæäàÿ
ôèðìà èìååò ðàâíóþ äîëþ (íàïðèìåð, «Ôóäæè-Êñåðîêñ»),
òàê è êðàòêîñðî÷íûå êîíòðàêòíûå ñîãëàøåíèÿ, â êîòîðûõ
äâå êîìïàíèè îáúåäèíÿþòñÿ äëÿ ðåøåíèÿ êîíêðåòíîé çàäà÷è
(íàïðèìåð, ñîçäàíèå íîâîãî ïðîäóêòà). Çíà÷èòåëüíûé ðîñò
ñòðàòåãè÷åñêèõ àëüÿíñîâ õàðàêòåðåí äëÿ 80—90-õ ãîäîâ ïðî-
øëîãî ñòîëåòèÿ.
Ïðè÷èíû ñîçäàíèÿ àëüÿíñîâ â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå:
    Îñîáîå ìåñòî ñðåäè òèïîâ ñòðàòåãèé çàíèìàþò ìåæäóíàðîä-
íûå ñòðàòåãè÷åñêèå àëüÿíñû — ñîãëàøåíèÿ ìåæäó ïîòåíöèàëü-
íûìè èëè äåéñòâóþùèìè êîíêóðåíòàìè èç ðàçíûõ ñòðàí.
                                                                        Òàáëèöà 3.4
                  Ïðåèìóùåñòâà è íåäîñòàòêè
       ñòðàòåãèé ôóíêöèîíèðîâàíèÿ íà çàðóáåæíûõ ðûíêàõ

   Типы стратегии                 Преимущества                       Недостатки
Стратегия многона-   Адаптация товаров и услуг               Невозможность использова-
циональной компа-    к потребностям зарубежных рынков        ния экономии масштаба
нии, имеющей фи-                                             Ограниченные возможности
лиалы за рубежом                                             в снижении издержек
                                                             Невозможность трансферта
                                                             важнейших компетенций
                                                             зарубежным предприятиям
Международная        Возможность трансферта важнейших        Недостаток ответственности
                     компетенций зарубежным предприятиям     на местах
                                                             Невозможность использова-
                                                             ния экономии масштаба
                                                             Незначительные возможно-
                                                             сти в снижении издержек
Глобальная           Возможность использования экономии      Недостаток ответственности
                     масштаба                                на местах
                     Значительные возможности снижения из-
                     держек
Транснациональная    Возможность использования экономии      Сложности в организации
                     масштаба                                деятельности
                     Возможность снижения издержек
                     Возможность адаптации товаров и услуг
                     к потребностям зарубежных рынков
                     Преимущества использования глобаль-
                     ных аспектов

      Ïðèìå÷àíèå. Ñîñòàâëåíî ïî: Hill C.W.L. Op. cit. P. 347.


     Ê ñòðàòåãè÷åñêèì àëüÿíñàì ìîæíî îòíåñòè êàê ôîðìàëü-
íî ñîçäàííûå ñîâìåñòíûå ïðåäïðèÿòèÿ, â êîòîðûõ êàæäàÿ
ôèðìà èìååò ðàâíóþ äîëþ (íàïðèìåð, «Ôóäæè-Êñåðîêñ»),
òàê è êðàòêîñðî÷íûå êîíòðàêòíûå ñîãëàøåíèÿ, â êîòîðûõ
äâå êîìïàíèè îáúåäèíÿþòñÿ äëÿ ðåøåíèÿ êîíêðåòíîé çàäà÷è
(íàïðèìåð, ñîçäàíèå íîâîãî ïðîäóêòà). Çíà÷èòåëüíûé ðîñò
ñòðàòåãè÷åñêèõ àëüÿíñîâ õàðàêòåðåí äëÿ 80—90-õ ãîäîâ ïðî-
øëîãî ñòîëåòèÿ.
     Ïðè÷èíû ñîçäàíèÿ àëüÿíñîâ â ìåæäóíàðîäíîì áèçíåñå:

                                                                                       67