Практическая психология для менеджеров. Иванкина Л.И. - 31 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

31
10. Преобладающее полушарие и профессиональная деятельность
В процессе жизни (накопления опыта) полушария начинают специали-
зироваться: у большинства людей - тех, кто пишет правой рукой - левое по-
лушарие отвечает за речь, логическую обработку информации, а правое
полушарие контролирует образное мышление, интуицию, творчество, во-
ображение и является связующим звеном с чувствами (ощущениями). При
этом любой человек может преимущественно обрабатывать информацию
при помощи левого или правого полушария, либо являться представителем
«смешанного» мозга.
По наблюдениям директора Центра консультирования по профессио-
нальной занятости Тони Мили (США) «правополушарные» и «левополу-
шарные» работники имеют следующие отличительные особенности:
• обрабатывающие информацию при помощи левого полушария лю-
бят иметь дело
с проблемами, решаемыми логическим путем, и яв-
ляются активными и разговорчивыми людьми. Скорее конформисты,
они ищут точные факты и любят конструктивные предписания (за-
дания). Они скорее сделают выводы, чем произведут новые идеи, и,
в сущности, они скорее улучшают существующий процесс или про-
дукт, чем изобретут что-то новое. Им нравится
работать в проблем-
но-ориентированных организациях, имеющих четкую структуру, на-
лаженный контроль и ясно очерченный круг ответственности. Преж-
де организации и системы работы были по преимуществу «правомоз-
говыми» (т.е. рассчитанными на левополушарного человека). Многие
системы, возможно, начали превращаться в «левомозговые» после
Фредерика Тэйлора, основателя научного менеджмента;
• обрабатывающие информацию при
помощи правого полушария,
сильны вопросами, решаемыми интуитивным путем. Им нравятся
изобретения, нахождение главной идеи, открытия через проблемную
ситуацию. Они чаще не являются конформистами. Предпочитают ор-
ганизации, которые имеют идеалистические цели и также, где они
могут проявить личную инициативу. Им нравятся гибкие правила и
они существенным образом ориентированы на человека;
•
«левомозговой» подход необходим для гарантии таких вещей, как
точность в деталях. «Правомозговой» подход необходим в отноше-
нии к людям.
Тони Мили утверждает, что существует важная отрасль знания о соот-
ветствующих склонностях левосторонних (левшей) и правосторонних
(правшей) людей, и о том, что не игнорируя их как в проектировании и
компоновке
рабочих мест, так и в решениях по комплектованию штата и
его расстановке, менеджеры могли бы серьезно улучшить исполнение рабо-
ты служащими.

Страницы