Психология и педагогика. Иванкина Л.И. - 114 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

114
Лидерство возникает стихийно, выдвижение лидера в большой
степени зависит от настроения группы, и именно он принимает
непосредственные решения, касающиеся групповой деятельности. В
начале формирования группы проявляется пробный лидер. Разные члены
группы пытаются взять на себя роль лидера и предложить правила
организации, процедуру отношений и прочее. Данное состояние
называется рассеянным лидерством.
Здесь нет четкой организационной
иерархии взаимоотношений. Во главе группы стоят несколько, часто
противоречащих друг другу, лидеров. Успешный, или эффективный,
лидер – это человек, за которым последовали члены группы, он вовлекает
их в групповое взаимодействие и способствует групповому решению
задачи. Члены группы сплачиваются вокруг него, и данное состояние
характеризуется как фокусированное лидерство.
Формальный лидер связан с официальной организацией
деятельности группы (занимает формальную, назначенную или
избранную, должность), и неформальный лидер – авторитетный человек,
пользующийся влиянием в группе. Формальный лидер может быть
одновременно и неформальным, тогда его влияние особенно значимо для
деятельности группы.
Лидерство необходимо рассматривать как групповое явление: лидер
немыслим в одиночку, он всегда
дан как элемент групповой структуры,
поэтому феномен лидерства относиться к динамическим процессам
группы. Этот процесс может быть достаточно противоречивым: мера
притязания лидера и мера готовности других членов группы принять его
ведущую роль могут не совпадать. Следовательно, при определенных
обстоятельствах лидерские возможности могут возрастать, а при других,
напротив, снижаться.
В развитии и
тренировке лидерских навыков можно использовать 12
приемов начальной ступени, разработанные Хосе Стивенсом и Майклом
Вудкоком:
1 – диалог со своим внутренним критиком. Научитесь возражать
внутреннему голосу. Спросите себя: «Кем я являюсь, когда этот голос
молчит?»;
2 – ежедневно отмечайте свои успехи;
3 – принимайте признания ваших достоинств и недостатков другими;
4 – развивайте отношения со своим отражением
в зеркале;
5 – рискуйте ежедневно. В частности, одним из видов риска будут
действия, на которые вы раньше не решались. Следует обязательно
практиковать публичные выступления, принуждающие человека
испытывать эмоции в гораздо большей степени, чем обычно;
6 – проявляйте активность и берите на себя принятие решений.
Поскольку стремление к лидерству исключает пассивность, ваша
способность к
принятию решений в любого рода деятельности должна
постоянно возрастать. Не откладывайте дела в долгий ящик.

Страницы