Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 67 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

67
3) адаптируются к культуре организации и отвечают требованию
практической результативности.
При этом идея технологичности не противоречит гуманистическим
принципам и индивидуальному подходу в работе с персоналом органи-
зации. Опыт свидетельствует, что это противоречие снимается, если
кадровому консультанту удается, используя соответствующую техноло-
гию, в комплексе учесть цели организации, потребности и возможности
отдельных групп и индивидов.
Кадровые технологии – это наиболее рациональным образом раз-
работанные и предложенные к реализации профессиональные приемы
работы с персоналом, обеспечивающие выполнение целевых задач кад-
ровой деятельности.
В целом, технология управления персоналом – совокупность
приемов, способов, форм и методов воздействия на персонал в процессе
его найма, использования, развития и увольнения
с целью получения
наилучших конечных результатов трудовой деятельности. Это – оче-
редность управленческих функций, а также непосредственно процессы
управления, при которых руководитель влияет на подчиненных, поощ-
ряя их деятельность на благо организации, побуждает их к полному
проявлению своих потенциальных возможностей, предоставляет им по-
ле деятельности и свободу.
Целью управленческой персонал-технологии является
оптимизация
управленческого процесса по работе с кадрами организации, рациона-
лизация его путем исключения таких видов деятельности и операций,
которые не являются необходимыми для достижения результатов. Тех-
нология позволяет менеджерам по кадрам выявлять, использовать и
развивать скрытые человеческие потенциалы организации.
Основная функция технологии управления персоналом состоит в
обеспечении научной и функциональной
зависимости процесса управ-
ления с конкретными управленческими технологиями развития челове-
ческих ресурсов, способствующими реализации таких функций, как
планирование, организация, мотивация, контроль, инновация, марке-
тинг. В связи с этим важно формирование нового типа мышления ме-
неджеров, ориентация его на упреждающую аналитическую и иннова-
ционную деятельность, как средства его мотивации к саморазвитию и
самосовершенствованию, способствующих повышению жизнеспособ-
ности, конкурентоспособности и эффективности организации.
Технология управления персоналом регламентируется специально
разработанными нормативно-методическими документами: нормы и
нормативы, положения, должностные инструкции, стандарты организа-
ции, схемы документооборота, функциональных взаимосвязей и др.

Страницы