Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 68 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

68
Управленческие воздействия на объект управления – персонал ор-
ганизации – могут быть направлены непосредственно на работника или
на трудовой коллектив, а также на факторы внутренней и внешней сре-
ды, в которой протекает процесс труда. В последнем случае можно го-
ворить косвенном воздействии на объект управления. Различают не-
сколько видов технологий:
1. Многозвенные – серия
взаимосвязанных задач, выполняемых после-
довательно, при принятии управленческого решения на каждом этапе
деятельности персонала (наем, подготовка, адаптация и т.д.) с при-
сущими им спецификой, соответствующими задачами и методами
управленческого воздействия
2. Посреднические – как оказание услуг одними группами людей дру-
гим в решении конкретных задач. Используются в ходе взаимодейст-
вия
кадровой службы с руководителями структурных подразделений
предприятия по вопросам реализации кадровой политики, подбора
кадров, их оценки и т.д.
3. Индивидуальные – с конкретизацией приемов, навыков и услуг при-
менительно к отдельному работнику. В значительной мере ориенти-
рованы на управление поведением людей в ходе трудовой деятель-
ности и опираются на использование методов
мотивации труда, со-
циальной психологии.
Технологии управления персоналом по главным задачам могут
быть разделены на две категории: технологии диагностики и техноло-
гии реализации. В первом случае речь идет о создании алгоритмизиро-
ванного диагностического средства, позволяющего определить, на-
сколько состояние диагностируемого объекта соответствует требуемому
уровню, который устанавливается при помощи концептуальных схем
или эталонных образцов. Технология реализации – алгоритмизирован-
ная система средств, обеспечивающая доведение объекта до этого эта-
лонного состояния, поддержания реорганизационных или развивающих
процессов в организации.
Каждое из направлений кадровой деятельности предполагает не
только использовать имеющиеся в распоряжении консультанта концеп-
туальный и методический инструментарий, но и определять, как в каж-
дом конкретном случае практически увязать в целостную технологию
деятельности исходные элементы. В арсенале менеджера по кадрам –
кейс-технологии, коучинг, деловые игры, деятельность центров деловой
оценки и др. В практике кадрового менеджмента выделяют:
• технологии управления персоналом (подбор и расстановка, де-
ловая оценка, основы организации труда, высвобождение персонала);

Страницы