Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 70 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

70
персонала, деловая оценка, адаптация персонала, высвобождение пер-
сонала, технологии развития и использования персонала.
3.4. Международный опыт кадрового менеджмента
В мире не существует единого кадрового менеджмента, есть лишь
общие принципы управления персоналом, которые реализуются на мес-
тах и порождают различные (американскую, европейскую, японскую)
системы кадрового менеджмента со своими особенностями. Каждая из
них опирается на особенности менталитета и культуры страны в целом.
Существует три наиболее развитые системы кадрового менеджмен-
та, отличавшиеся в последние десятилетия наибольшими результатами:
• американская система, в основе которой лежит индивидуа-
лизм как главный механизм социальной связи;
• японская система, построенная на коллективизме и призна-
нии приоритета групповых ценностей
над индивидуальными;
• западноевропейская, сочетающая в себе основные черты как
американской, так и японской систем.
Общим для этих систем является то, что каждая из них делает упор
на активизацию человеческого фактора (но используют при этом раз-
личные формы и методы) и постоянные инновации, ориентацию на раз-
работку и реализацию долговременных стратегических
планов развития
кадров; не подлежат проверке знания или результаты аттестации лиц,
назначаемых на посты первых руководителей.
Кадровый менеджмент включает в себя следующие взаимосвязан-
ные направления деятельности: набор (отбор) персонала, профориен-
тация и социальная адаптация служащих, определение размеров зарпла-
ты и системы льгот, обучение работников, карьерное передвижение,
оценка работы служб управления
персоналом и другие. Каждое направ-
ление причинно обусловлено. Так, использование социальной адапта-
ции происходит, как правило, во время прохождения испытательного
срока при приеме на работу. Он существует почти во всех странах. Его
продолжительность обычно колеблется в разных пределах. На протяже-
нии этого срока претендент исполняет свои должностные обязанности,
но не зачисляется
в штат постоянных сотрудников, что происходит
лишь по итогам аттестации.
Используются разнообразные виды стимулирования персонала. В
США основным видом стимулирования работников являются денежные
выплаты. Как правило, они состоят из двух частей: заработной платы,
выплачиваемой за выполненную работу, и дополнительных льгот. Ми-
нимальная заработная плата устанавливается с учетом среднего уровня

Страницы