Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 71 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

71
оплаты труда в частном секторе. Разрыв в уровне оплаты служащих
высших и низших категорий варьируется в пределах 1:7 – 1:12 в разных
странах.
Продолжительный стаж работы поощряется увеличением длитель-
ности оплачиваемого отпуска. Дополнительные дни отпуска или преми-
альные выплачиваются также за сверхурочную работу. Используются и
другие подходы к мотивации: это может быть гибкий график
рабочего
времени, дающий работнику право распоряжаться частью своего рабо-
чего времени, но не в ущерб делу; торжественное вручение премий,
ценных подарков отличившимся и т.д. Существует система моральных
стимулов. Учитывая разное восприятие ценности дополнительных льгот
разными работниками, используется система вознаграждения по прин-
ципу «кафетерия», когда сотрудник в установленных пределах сам
вы-
бирает тот пакет льгот, который представляет для него наибольший ин-
терес. Таким образом, создаются побудительные стимулы для человека
к работе в интересах работодателя.
Для стимулирования работников к постоянному повышению своей
квалификации в США применяются следующие меры: моральное воз-
действие – создание в среде работников «учебного климата»: атмосфе-
ры не только полезности
и важности учебы, но и настойчивой необхо-
димости постоянного совершенствования знаний; административные
меры – создание условий нетерпимости к не желающим учиться (отказ
от повышения их в должности и т.д.).
Карьерное передвижение по своим характерным чертам напомина-
ет армейскую службу. Традиционно успешной в Америке считается вер-
тикальная карьера, когда работника повышают
в должности снизу
вверх. При этом ставка делается на яркую личность, способную изме-
нить организацию в лучшую сторону. Обязательным условием занятия
очередной должности являются сдача соответствующих экзаменов,
прохождение конкурса и аттестации. При аттестации учитывается по-
вышение профессионального уровня и компетентности, организатор-
ские способности и моральные качества претендента. Существует опре-
деленный набор
организаторских качеств, которым должен соответст-
вовать претендующий на соответствующие разряды: целеустремлен-
ность, гибкость, работоспособность, дисциплинированность.
В Японии деловая карьера чаще носит горизонтальный характер,
когда, например, работник управления среднего звена через каждые 4-5
лет перемещается в другие отделы, занимая равные прежнему статусу
должности. Такая практика позволяет улучшить систему горизонталь-
ных связей между
отделами, готовить сотрудников, ориентирующихся в

Страницы