Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 73 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

73
функций, многие из которых впоследствии отдаются на аутсорсинг. В
компаниях, где ключевым навыком является знание, люди представля-
ют абсолютную ценность. В то же время переход от тактики к стратегии
сопряжен с множеством сложностей. Например, HR-руководитель дол-
жен понимать весь бизнес в комплексе, а также хорошо знать своих
клиентов, как внешних, так
и внутренних.
2. Участие в корпоративном управлении.
HR-директора все чаще принимают участие в управлении компани-
ей на уровне совета директоров. Но сами они становятся полноправны-
ми членами совета лишь в редких случаях, гораздо чаще они играют
роль советников по самым разным вопросам управления персоналом.
Но поскольку все больше HR-лидеров доказывают,
что их опыт пред-
ставляет для совета директоров большую ценность, статус профессии
HR-менеджера будет расти и дальше.
3. Рост стоимости услуг по охране здоровья.
Сегодня стоимость программ медицинского страхования остается
одной из главных проблем компаний. И своей актуальности, по мнению
экспертов, в ближайшие десятилетия она не потеряет. HR-специалисты
должны работать в
сотрудничестве с представителями страховых и ме-
дицинских учреждений, стремясь повысить качество оказываемых услуг
и сократить расходы как работодателей, так и сотрудников. Они могут
предлагать программы самого разного содержания, от схем учета по-
требительского спроса до комплексных планов по управлению здоровь-
ем сотрудников.
4. Глобализация.
Развитие глобального видения пока еще не входит
в число ключе-
вых профессиональных компетенций HR-менеджеров, но вместе с тем,
это уже не просто «дополнительный плюс». Перед HR-руководителями
встают новые задачи, в том числе подбор и развитие талантливых со-
трудников, способных эффективно работать в изменяющихся условиях.
Менеджеры «глобальными» не рождаются, этот навык нужно разви-
вать. Создание рациональных методик, исходя
из прогнозируемых по-
требностей в глобальных менеджерах, является одной из важнейших
стратегических задач, лежащих в сфере ответственности HR-
специалистов. Чтобы стать настоящим глобальным менеджером, нужно
с готовностью воспринимать новые знания, а также стремиться понять
мышление других людей (работодатели, клиенты и потребители).
5. Оффшоринг
Понятие «оффшоринг» обозначает внешний аутсорсинг – перевод
рабочих мест в
другие страны. Хотя изначально оффшоринг был пред-
метом активных дискуссий в большей степени из-за его политического

Страницы