Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 74 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

74
значения, данный аспект деятельности компаний нельзя недооценивать.
Хотя перемены и будут носить глобальный характер, по сути своей они
не станут слишком отличаться от предыдущих реформ, когда, к приме-
ру, заводским рабочим пришлось приобретать новые навыки, манипу-
лируя компьютерной мышью, а не тоннами прокатной стали. Для HR-
менеджеров оффшоринг приведет к ряду новых
задач, от поиска новых
трудовых ресурсов до быстрого обучения существующих сотрудников.
6. Внедрение новых технологий.
Информационные технологии применяются практически в каждой
области кадрового менеджмента. Поиск талантливых сотрудников,
управление эффективностью, обучение и расчет заработной платы и
любая другая HR-функция автоматизируются. Прогнозы по развитию
рынка информационных технологий в кадровом менеджменте более чем
положительные
. Так, по последним отчетам исследовательской компа-
нии IDC, ежегодный рост рынка услуг по автоматизации процессов
управления персоналом составит 9,6% вплоть до 2009 г. Значительная
часть этих средств пойдет на модернизацию существующих HR-систем.
Кроме того, многие компании вложат средства в автоматизацию опре-
деленных функций, таких как привлечение талантливых сотрудников,
кадровое планирование, развитие персонала и
оценка эффективности
труда. От HR-профессионалов в такой ситуации потребуется осведом-
ленность в вопросах использования последних достижений сферы ин-
формационных технологий.
7. Изменения в форме труда.
Изменения на рынке труда коснулись не только содержания рабо-
ты, но и ее формы. Сегодня привычными стали такие явления как офф-
шоринг и аутсорсинг, удаленная занятость
и привлечение сотрудников
по контракту. Все больше компаний пользуются преимуществами этих
форм труда, и все больше профессионалов выбирают свободный гра-
фик. Перед HR-менеджерами встает постоянно усложняющаяся задача
по управлению и мотивации самых разных сотрудников. Это требует
комплексного подхода к построению кадровой стратегии.
8. Аутсорсинг функций по управлению персоналом.
Рынок аутсорсинга HR-функций
в течение последних нескольких
лет демонстрировал уверенный рост. Чаще всего на аутсорсинг отдава-
лись отдельные функции, такие как аутплейсмент (помощь сотрудникам
при увольнении и выходе на пенсию) или расчет заработной платы и
страховых взносов. Но сегодня все больше работодателей стремятся
сконцентрироваться на ключевых процессах бизнеса. Аутсорсинг рас-
сматривается как один из
жизненно важных аспектов работы организа-
ции – и до сих пор большинство компаний остаются довольны получен-

Страницы