Управление персоналом. Иванкина Л.И. - 72 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

72
различных сферах деятельности, улучшать моральный климат в коллек-
тиве.
В целом, опыт карьерного продвижения в большинстве стран пока-
зывает, что главным критерием при этом является профессиональная
квалификация и результаты ее практической реализации. Эффектив-
ность управления персоналом во многом зависит от уровня профессио-
нальной компетентности работников кадровых служб, поэтому управ-
ление персоналом
возведено в ранг первостепенных направлений рабо-
ты. Эта деятельность хорошо финансируется. Зарубежный опыт пока-
зывает, что руководитель службы управления персоналом предприятия
наделен широкими полномочиями. Так, в США, если в организации ра-
ботает 100 человек, то в штатном расписании в обязательном порядке
есть специалист по организации и управлению. Причем, в 10% случаев
на
уровне докторов наук, 25% – магистров, 25% – лиц, имеющих два
университетских образования, 35% – бакалавров. Заработная плата та-
ких специалистов приравнивается к заработной плате высшего управ-
ленческого персонала организации. Рекомендации организатора-
управленца являются обязательными для руководства.
При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме
в различных странах основными, наиболее общими тенденциями явля-
ются:
• формализация методов
и процедур отбора кадров;
• разработка критериев их оценки; анализ потребностей персонала;
• выдвижение молодых и перспективных работников;
• повышение обоснованности кадровых решений и их широкая глас-
ность;
• системная увязка принимаемых решений с основными элементами
кадровой политики.
В настоящее время в развитии кадрового менеджмента просматри-
вается ряд новых тенденций.
В ходе исследования журнала «HR
Executive», проведенного в начале 2000-х годов были опрошены бри-
танские эксперты по управлению персоналом, выделившие десять тен-
денций, на которых будет сфокусировано внимание HR-специалистов
во всем мире в ближайшие годы. К ним отнесены следующие тенден-
ции:
1. Переход на стратегический уровень.
Слова «стратегическое лидерство» и «доверенный советник гене
-
рального директора» в последнее время произносятся по любому пово-
ду. Стремление HR-специалистов к тому, чтобы занять свое место у
«руля», автоматически подразумевает отказ от ряда административных

Страницы