Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 65 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПсковГУ | Псков

Составители: 

Рубрика: 

65
ются формализации, а именно: эмоциональные, психологические, эколо-
гические, юридические и т.п.
Известно, что руководителем может быть «…тот, кто присмат-
ривается к практической жизни и имеет житейский опят, знает, что,
чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до
точности знать все условия производства, нужно знать технику этого
производства на ее современной высоте, нужно иметь известное науч-
ное образование».*
Естественно, роль руководителя при принятии решения является
решающей. Принятие решения, оформленное в виде распоряжения
или приказа, где намечена программа действий для достижения по-
ставленных целей, служит основанием для их практической реализа-
ции, которые требуют большой организационной работы, пропаган-
ды, разъяснений, контроля за выполнением принятого решения (см.
блоки 13-16).
Для определения результативности принятого решения, уточнения
допущенных просчетов и положительного результата проводятся
анализ и оценка результатов реализации решения, его обоснованно-
сти, своевременности, реальности, научной обоснованности, рацио-
нальности форм изложения и выполнения своего назначения в про-
цессе управления. Таким образом, решение должно приниматься не
раньше и позже возникновения ситуации, требующей управленчес-
кого воздействия.
Следующим важным требованием к управленческому решению
является непротиворечивость, согласованность решения как с ранее при-
нятыми решениями и действующими законами, так и с решениями, при-
нимаемыми в других звеньях и на других уровнях системы управле-
ния. Вместе с тем решение должно быть реальным, а мероприятия
осуществимыми в намеченные сроки. Кроме того, управленческое
решение должно быть полномочным и законным, то есть принимать-
ся на том уровне иерархии и тем руководящим лицом, которое имеет
право на принятие подобного решения. Оно должно соответствовать
действующим законам и правилам.
* Ленин В.И. Полное собрание сочинений, т.40, с.215
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
      ются формализации, а именно: эмоциональные, психологические, эколо-
      гические, юридические и т.п.
            Известно, что руководителем может быть «…тот, кто присмат-
      ривается к практической жизни и имеет житейский опят, знает, что,
      чтобы управлять, нужно быть компетентным, нужно полностью и до
      точности знать все условия производства, нужно знать технику этого
      производства на ее современной высоте, нужно иметь известное науч-
      ное образование».*
            Естественно, роль руководителя при принятии решения является
      решающей. Принятие решения, оформленное в виде распоряжения
      или приказа, где намечена программа действий для достижения по-
      ставленных целей, служит основанием для их практической реализа-
      ции, которые требуют большой организационной работы, пропаган-
      ды, разъяснений, контроля за выполнением принятого решения (см.
      блоки 13-16).
            Для определения результативности принятого решения, уточнения
      допущенных просчетов и положительного результата проводятся
      анализ и оценка результатов реализации решения, его обоснованно-
      сти, своевременности, реальности, научной обоснованности, рацио-
      нальности форм изложения и выполнения своего назначения в про-
      цессе управления. Таким образом, решение должно приниматься не
      раньше и позже возникновения ситуации, требующей управленчес-
      кого воздействия.
             Следующим важным требованием к управленческому решению
      является непротиворечивость, согласованность решения как с ранее при-
      нятыми решениями и действующими законами, так и с решениями, при-
      нимаемыми в других звеньях и на других уровнях системы управле-
      ния. Вместе с тем решение должно быть реальным, а мероприятия
      осуществимыми в намеченные сроки. Кроме того, управленческое
      решение должно быть полномочным и законным, то есть принимать-
      ся на том уровне иерархии и тем руководящим лицом, которое имеет
      право на принятие подобного решения. Оно должно соответствовать
      действующим законам и правилам.




       * Ленин В.И. Полное собрание сочинений, т.40, с.215
                                                                        65



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы