Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 80 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПсковГУ | Псков

Составители: 

Рубрика: 

80
Таким образом, работники, не являющиеся управленцами, прини-
мают решения, касающиеся их непосредственной работы или выполня-
ют функции, представив все “за” и “против”.
В отличии от индивидуальных принятий решений групповые – бо-
лее обеспечены информацией, к ним привлекаются ряд лиц, обладаю-
щих разными знаниями в отношении рассматриваемой проблемы.
9.2. Модели процесса принятия решений.
Процесс принятия решений зависит от сложности рассматри-
ваемой проблемы. Если проблема несложна, а ситуационные факто-
ры ясны и управляемы, процесс принятия решений может быть дос-
таточно прост и скор. В этом случаи после уяснения проблемной си-
туации принимается решение, которое оказывает на нее прямое воз-
действие и приводит систему (управляемый объект) в состояние, со-
ответствующее заданному. Например, произошла поломка станка –
его замена резервным. Здесь при решении таких проблем часто ис-
пользуются интуитивный подход, который характеризуется такими
чертами: субъект решения держит всю проблему в голове; по мере
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
            Таким образом, работники, не являющиеся управленцами, прини-
      мают решения, касающиеся их непосредственной работы или выполня-
      ют функции, представив все “за” и “против”.
            В отличии от индивидуальных принятий решений групповые – бо-
      лее обеспечены информацией, к ним привлекаются ряд лиц, обладаю-
      щих разными знаниями в отношении рассматриваемой проблемы.

            9.2. Модели процесса принятия решений.
            Процесс принятия решений зависит от сложности рассматри-
      ваемой проблемы. Если проблема несложна, а ситуационные факто-
      ры ясны и управляемы, процесс принятия решений может быть дос-
      таточно прост и скор. В этом случаи после уяснения проблемной си-
      туации принимается решение, которое оказывает на нее прямое воз-
      действие и приводит систему (управляемый объект) в состояние, со-
      ответствующее заданному. Например, произошла поломка станка –
      его замена резервным. Здесь при решении таких проблем часто ис-
      пользуются интуитивный подход, который характеризуется такими
      чертами: субъект решения держит всю проблему в голове; по мере
                                                                     80



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы