Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 78 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ПсковГУ | Псков

Составители: 

Рубрика: 

78
Рис. 9.1. Схема процесса принятия управленческих решений.
По сути между этими двумя подходами к определению сущности
содержания процесса управления нет противоречий, они дополняют друг
друга, образуя непрерывность циклических повторяющихся процессов
принятия решений, связанных с выполнением управленческих функ-
ций: планирования, организации работ, мотивации людей, занятых
организацией, контролируя и координируя все происходящее.
Таким образом, начальный импульс процесса принятия решений
задает информация о состоянии параметров управляемого объекта, а воз-
действие осуществляется после выработки и принятия соответствующе-
го решения, которое в виде команды, приказа, распоряжения или другой
информации подается на “выход” управляемого объекта. Естественно,
процесс принятия этих решений носит циклический характер. В центре
этой циклически вращающейся деятельности выступают три элемента
процесса: проблема, ее решение и люди.
Проблема. Под проблемой следует понимать несоответствие фак-
тического состояния управляемого объекта желаемому. Например, объем
производства продукции не соответствует спросу на нее.
Данное обстоятельство может радикально изменить целевые ус-
тановки всех подразделений, связанных с данным видом продукции.
Очевидно, что необходимость корректирования и введения из-
менений, требующих для реализации времени и ресурсов, должны
быть обоснованы анализом факторов, оказывающих соответствую-
щее воздействие на состояние управляемого процесса на предприя-
тии. Совокупность факторов, вызывающих появление той или иной
проблемы, называется ситуацией, а рассмотренные проблемы с уче-
Процесс управления
РВ М
Процесс производства
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
                            Процесс производства




                             Процесс управления

                      В              Р             М
         Рис. 9.1. Схема процесса принятия управленческих решений.

            По сути между этими двумя подходами к определению сущности
      содержания процесса управления нет противоречий, они дополняют друг
      друга, образуя непрерывность циклических повторяющихся процессов
      принятия решений, связанных с выполнением управленческих функ-
      ций: планирования, организации работ, мотивации людей, занятых
      организацией, контролируя и координируя все происходящее.
            Таким образом, начальный импульс процесса принятия решений
      задает информация о состоянии параметров управляемого объекта, а воз-
      действие осуществляется после выработки и принятия соответствующе-
      го решения, которое в виде команды, приказа, распоряжения или другой
      информации подается на “выход” управляемого объекта. Естественно,
      процесс принятия этих решений носит циклический характер. В центре
      этой циклически вращающейся деятельности выступают три элемента
      процесса: проблема, ее решение и люди.
            Проблема. Под проблемой следует понимать несоответствие фак-
      тического состояния управляемого объекта желаемому. Например, объем
      производства продукции не соответствует спросу на нее.
            Данное обстоятельство может радикально изменить целевые ус-
      тановки всех подразделений, связанных с данным видом продукции.
            Очевидно, что необходимость корректирования и введения из-
      менений, требующих для реализации времени и ресурсов, должны
      быть обоснованы анализом факторов, оказывающих соответствую-
      щее воздействие на состояние управляемого процесса на предприя-
      тии. Совокупность факторов, вызывающих появление той или иной
      проблемы, называется ситуацией, а рассмотренные проблемы с уче-
                                                                        78



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Страницы