ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
77
9.1 Понятие и определяющие элементы процесса управления.
Реализация функций управления требует определенных затрат вре-
мени, труда и сил, в результате которых объект управления фиксирует
желаемое состояние. Это и составляет понятие “процесс управления”.
Хотя точнее, это “определенная совокупность управленческих действий
, которые логично связывают друг с другом, чтобы обеспечить достиже-
ние поставленных целей путем преобразования ресурсов на “входе” в
продукцию или услуги на “выходе” системы”. [1, с. 77]
В данном определении подчеркивается целенаправленный характер
процесса, осуществляемого аппаратом управления предприятия, во взаи-
мосвязи с функциями, целями и необходимыми для этого ресурсами.
Наряду этим в современной литературе по управлению широко
используются и другие определения процесса управления. Наиболее рас-
пространенным их них, предусматривающим в качестве его ключевого
момента не функции, а управленческое решение на разработку , приня-
тие и реализацию которого направляются знания, усилия и деятельность
профессионалов менеджеров. Процесс управления представляется как
совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем,
поиском и организацией выполнения принятых решений. [1, с. 77]
На схеме 9.1. представлен производственный процесс в виде”чер-
ного ящика” с “входами” и “выходами”, а управленческий процесс рас-
сматривается в виде трех блоков: М – моделирование состояния объекта
управления по материалам информации; Р –разработка и рекомендации
к принятию управленческих решений; В – выполнение (реализация) при-
нятых решений, которое связано со “входом” производственного процесса
и не исключает корректировку, изменения принятых ранее решений.
Сфера и факторы Сфера и факторы
производства рынка
[1] . Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Паршнева и др., -
М.: ИНФРА- М, 1999. – 669 с. Этот источник использован и на других
страницах данной темы.
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
9.1 Понятие и определяющие элементы процесса управления.
Реализация функций управления требует определенных затрат вре-
мени, труда и сил, в результате которых объект управления фиксирует
желаемое состояние. Это и составляет понятие “процесс управления”.
Хотя точнее, это “определенная совокупность управленческих действий
, которые логично связывают друг с другом, чтобы обеспечить достиже-
ние поставленных целей путем преобразования ресурсов на “входе” в
продукцию или услуги на “выходе” системы”. [1, с. 77]
В данном определении подчеркивается целенаправленный характер
процесса, осуществляемого аппаратом управления предприятия, во взаи-
мосвязи с функциями, целями и необходимыми для этого ресурсами.
Наряду этим в современной литературе по управлению широко
используются и другие определения процесса управления. Наиболее рас-
пространенным их них, предусматривающим в качестве его ключевого
момента не функции, а управленческое решение на разработку , приня-
тие и реализацию которого направляются знания, усилия и деятельность
профессионалов менеджеров. Процесс управления представляется как
совокупность циклических действий, связанных с выявлением проблем,
поиском и организацией выполнения принятых решений. [1, с. 77]
На схеме 9.1. представлен производственный процесс в виде”чер-
ного ящика” с “входами” и “выходами”, а управленческий процесс рас-
сматривается в виде трех блоков: М – моделирование состояния объекта
управления по материалам информации; Р –разработка и рекомендации
к принятию управленческих решений; В – выполнение (реализация) при-
нятых решений, которое связано со “входом” производственного процесса
и не исключает корректировку, изменения принятых ранее решений.
Сфера и факторы Сфера и факторы
производства рынка
[1] . Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Паршнева и др., -
М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с. Этот источник использован и на других
страницах данной темы.
77
PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 75
- 76
- 77
- 78
- 79
- …
- следующая ›
- последняя »
