Основы менеджмента: понятие кибернетики и общие вопросы управления. Иванов Л.Б - 75 стр.

        стей;
      • установление и принятие действий, необходимых для удовлетворе-
        ния потребностей.
             Действия по мотивации содержат экономическое и моральное сти-
      мулирование и поощрение, обогащение содержания труда, создание ус-
      ловий для проявления творческого потенциала работников и их результа-
      тивной работы.
             Контроль – это управленческая деятельность, направленная на ко-
      личественную и качественную оценку и учет работы предприятия и вклю-
      чающая:
      • контроль за выполнением работ, обеспечивающих решение поставлен-
        ных целей и задач, принятых планов;
      • меры по коррекции всех отклонений от планы работы предприятия.
             В этих целях используются: наблюдения, учет, анализ, проверка
      всех сторон деятельности предприятия и при необходимости корректи-
      ровка ранее принятых решений, планов, норм и нормативов в деятельно-
      сти всех подразделений предприятия. Естественно, нельзя при этом за-
      бывать о доверии, порядочности к людям , работающим на предприятии,
      что приводит к сокращению контрольных функций, выполняемых систе-
      мой управления. Последние условия повышают экономичность и снижа-
      ют жесткость контроля.
             Координация – это функция процесса управления, обеспечиваю-
      щая его непрерывность, по средством достижения в работе всех подраз-
      делений (звеньев) предприятия и установления рациональных связей
      между ними в зависимости от координируемых процессов. Эта функция
      управления использует отчеты, докладные и аналитические материалы,
      материалы обсуждений возникающих проблем на совещаниях, собрани-
      ях и т.д. Посредством координации достигается маневрирование ресур-
      сами, обеспечивается существо и согласование всех статей процесса
      управления (планирования, организации, мотивации и контроля) и
      действий руководителей всех уровней и исполнителей.

            8.5. Производственные системы.
            Производство продуктов (услуг) связано с приобретением ре-
      сурсов и преобразованием вложений в конечный продукт предпри-
      ятия путем одного или нескольких преобразовательных процессов.
      “Производственный процесс включает планирование, координиро-
      вание, управление составляющими процесс элементами, включая
      рабочую силу, оборудование, производственные мощности, распре-
                                                                         75



PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com